巅峰辅导 企事业领导走向成功的良师益友2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录第一部分　每位主管都需要一位导师1

本书的写作初衷3

发展意味着变革5

序言6

高处不胜寒11

个人的自我反省13

为什么针对主管的辅导越来越引起人们的关注16

正式辅导与非正式辅导19

导师的职责22

导师最常扮演的三类角色24

辅导与情商27

启发式导师是如何完成辅导任务的27

模型解释35

导师与被辅导者谈论的话题有哪些38

怎样成为一名合格的被辅导者40

怎样阅读本书41

第二部分　案例分析43

案例A1 企业创立及发展辅导计划48

案例A2 “同伴”——与一位法国导师的对话61

案例A3　一位职业导师的访谈记录89

案例A4 我的亲身经历95

案例A5　ABB瑞典公司对内部辅导计划的全面支持101

案例A6　约翰·哈维·琼斯爵士：热心助人的首席执行官103

案例A7　在Lex公司营造辅导文化107

案例A8　科林·帕尔默对奈吉尔·哈里森的辅导116

案例A9　一位优秀导师的访谈记录126

案例A10　荷兰经理人之间的相互辅导131

案例A11 企业组织的辅导计划139

案例A12　一个典型的美国故事142

案例A13　荷兰喜力公司（Heineken）人力资源部主管基斯·赞德维列特（Kees Zandvliet）访谈录153

案例B1　伊恩·弗莱明（Ian Flemming）对茱莉娅·埃克塞斯（Julia Essex）的辅导156

案例B2　KPMG国际会计师事务所合伙人迈克尔·福勒对中小学校长们进行的跨行业义务辅导163

案例B3 达美·雷妮·弗莱彻：一位高级经理人的访谈记录167

案例B4　茱迪·威勒明斯基为我提供的职业前途辅导176

案例B5　用心的辅导178

案例B6　一位辅导计划的忠实拥护者184

案例B7 国家卫生服务中心财务主管大卫·威尔逊访谈录187

案例C1 德比大学校长、学习运动组织主席克里斯托弗·波尔爵士访谈记录192

案例C2　茱迪·威勒明斯基对志愿型非官方机构主管的辅导197

第三部分　经验总结201

辅导与企事业机构的行为密切相关204

被辅导者在辅导中的角色和行为215

导师在辅导中的角色和行为225

辅导双方的关系问题241

结束语253

参考资料255