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第一章 绪论1

第一节 问题的提出1

第二节 国内外研究现状4

一、国外关于人力资源管理外包及其风险的研究现状4

二、国内关于人力资源管理外包及其风险的研究现状8

第三节 人力资源外包的基本概念11

一、外包的定义11

二、外包的优势12

三、外包的分类13

四、外包市场的发展状况14

第四节 人力资源管理外包的发展动因16

一、中间组织的形成与外包的起源16

二、外部动因20

三、内部动因36

第五节 本书的主要内容43

一、研究假设43

二、研究范围43

第二章 人力资源管理外包概述45

第一节 人力资源管理外包的理论基础45

一、交易成本理论和比较成本理论45

二、核心竞争力理论与战略管理理论48

三、供应链管理理论与木桶原理49

四、资源外包应用理论50

五、人力资源管理理论53

第二节 人力资源管理外包的基本流程54

一、外包前的分析55

二、外包内容的确定55

三、外包服务机构的选择56

四、过渡管理的明确56

五、外包的实施与管理57

第三节 人力资源管理外包对企业的影响57

一、企业人力资源管理外包案例分析57

二、人力资源管理外包的收益和风险分析68

三、人力资源管理外包对企业绩效的影响84

四、人力资源管理外包对人力资源部门的影响92

第三章 企业人力资源管理外包风险识别与评价102

第一节 人力资源管理外包风险的内涵与特征102

一、风险评估研究102

二、人力资源管理外包风险的内涵107

三、人力资源管理外包风险的特征和成因107

第二节 我国企业人力资源管理外包面临的主要风险考察112

一、人力资源管理外包的意义112

二、我国企业人力资源管理外包现状113

三、我国企业人力资源管理外包中的风险表现114

第三节 人力资源管理外包的风险识别117

一、人力资源管理外包风险识别的方法117

二、阶段性风险分析118

三、类型风险分析127

第四节 人力资源管理外包风险的评估方法133

一、人力资源管理外包风险的分类133

二、人力资源管理外包的风险评价134

第五节 中小企业人力资源管理外包现状分析136

一、中小企业人力资源管理现状及其模式转变136

二、中小企业实施人力资源管理外包的必要性及可行性140

三、中小企业人力资源管理外包现状分析142

第四章 人力资源管理外包的风险控制151

第一节 建立科学有效的人力资源外包评估体系151

一、构建人力资源管理外包风险评估指标体系的原则151

二、人力资源管理外包风险规避手段152

三、人力资源管理外包风险评估指标体系的建立157

四、人力资源管理外包风险评估模型的构建163

第二节 建立科学有效的人力资源外包决策体系167

一、成立企业内部人力资源管理外包委员会167

二、初步选择外包的职能168

三、合理有效的成本收益分析170

四、确定外包策略173

第三节 相关风险因素的控制175

一、外包商风险控制175

二、合约的风险控制176

三、内部员工的风险控制178

四、实施有效监控管理、建立风险预警体系181

第四节 人力资源管理外包各阶段的风险规避182

一、人力资源管理外包准备阶段风险规避182

二、外包服务商选择阶段的风险规避184

三、人力资源管理外包实施阶段风险规避185

第五章 人力资源管理外包的案例分析188

第一节 成都市某职业学院人力资源管理外包案例分析188

一、高校实行人力资源外包管理的可能性和现实性188

二、高校人力资源管理外包的国外经验借鉴198

三、成都市某职业学院人力资源管理外包研究201

四、我国高校实施人力资源管理外包的方案208

第二节 江苏省A公司人力资源管理外包案例分析214

一、江苏省A公司历史发展背景214

二、江苏省A公司人力资源管理外包流程214

三、A公司人力资源管理外包各阶段风险分析215

第三节 K集团人力资源管理外包风险的案例分析217

一、K集团人力资源外包现状和外包风险217

二、外包决策环节的风险防范策略219

三、外包实施环节的风险防范策略221

四、外包结束环节的风险防范策略224

第四节 案例得出的相关经验225

一、外包活动选择阶段风险的防范措施225

二、外包商选择阶段风险的防范措施226

三、全过程的动态风险控制230

四、其他配套措施233

后记235