MBA必修核心课程学习大纲 2002年版 第2辑2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 流程设计的基础3

第一章 企业流程的产生3

第二章 企业流程的基本概念与分类6

第二篇 流程的设计7

第三章 企业流程的识别与描述7

第四章 企业流程的分析与诊断9

第三篇 流程再造的基础18

第五章 再造的背景及意义18

第六章 再造的原则23

第七章 流程再造的方法与技术28

第四篇 流程再造的运作：组织与环境33

第八章 再造的组织建设33

第九章 再造的环境建设42

第五篇 流程再造的运作：核心任务48

第十章 流程的再设计48

第十一章 再造的实施73

第十二章 再造的同步工程76

第六篇 流程再造的运作：辅助工程76

第十三章 再造的阻力与困境及其处理87

第七篇 流程再造的运用94

第十四章 新产品研究与开发流程再造94

第十五章 采购流程再造100

第十六章 售后服务流程再造103

第八篇 再造的深化与未来106

第十七章 更深层次的企业再造106

第十八章 面各未来的竞争111

第十九章 企业流程再造的本土化113

第一章 绪论119

第二章 项目营销129

第三章 项目进度管理135

第四章 项目成本管理150

第五章 项目质量管理156

第六章 项目融资管理165

第七章 项目采购与物资管理167

第八章 项目物资管理181

第九章 项目人力资源管理185

第十章 项目沟通管理199

第十一章 项目冲突管理210

第十二章 项目风险管理216

第十三章 项目收尾管理230

附录 项目管理软件236

第一编 合争的基础245

第一章 现代竞争新概念——合争245

第二篇 构建价值网252

第二章 成为参与者252

第三章 引入其他参与者262

第三篇 合作：创造价值266

第四章 引入其他参与者266

第五章 与顾客合作270

第六章 与供应商合作272

第七章 与替代者合作275

第八章 与互补者合作277

第四篇 竞争：分配价值277

第九章 与供应商竞争282

第十章 与替代者竞争284

第十一章 与互补者竞争293

导引297

第一章 超级创业家的秘密297

第一篇 用创新来创富299

第二章 创富之本：创新299

第三章 工艺创新301

第四章 产品创新302

第五章 市场创新304

第二篇 创业实践305

第六章 创业之旅305

第七章 创业管理307

第八章 创业战略309

第三篇 创新创富凭借力311

第九章 诞生：利用企业孵化器311

第十章 腾飞：借助风险投资313