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第1章 新产品的成功与失败7

第一节 新产品的定义与分类8

第二节 新产品开发对企业的意义13

第三节 新产品是公司繁荣昌盛的关键18

第四节 新产品开发的风险21

第五节 新产品的高失败率23

第六节 新产品失败原因25

第七节 新产品为何会成功32

第2章 新产品的战略模式46

第一节 新产品开发的主导方法47

第二节 定位战略模式49

第三节 进取战略模式50

第四节 冒险战略模式51

第五节 案例：柯达的新产品开发战略52

第3章 新产品的开发组织56

第一节 新产品开发组织的特点57

第二节 新产品开发的决策层次59

第三节 新产品开发的具体形式63

第四节 新产品开发的具体组织69

第4章 新产品开发的流程与速度74

第一节 新产品的开发流程75

第二节 获利率与速度85

第三节 新产品的开发流程87

第四节 合理地强调速度的重要性89

第五节 缩短开发时间，加快开发速度93

第六节 新产品开发活动的进程95

第七节 案例：IDEO公司的新产品开发流程100

第5章 新产品开发的预算102

第一节 数额巨大的新产品开发风险103

第二节 新产品的开发预算105

第三节 新产品的销售预算112

第四节 不同产品类别的上市推广预算116

第6章 新产品创意的产生118

第一节 新产品构思的理论119

第二节 新产品构思的来源121

第三节 新产品构思的方法128

第7章 新产品构思的筛选144

第一节 新产品构思的评估145

第二节 新产品筛选活动152

第三节 “苹果”是怎样被设计出来的161

第8章 新产品的销售预测164

第一节 新产品开发计划书165

第二节 影响新产品销售量的因素171

第三节 新产品销售量的预测175

第9章 新产品的设计180

第一节 产品功能概述181

第二节 提高产品功能的方法184

第三节 新产品外观的设计和选用188

第四节 注重新产品的韵律及其表现195

第五节 注重配套和谐的造型196

第六节 注重新产品的比例及其塑造198

第七节 新产品的命名200

第八节 新产品的图案设计211

第九节 新产品的包装设计216

第10章 新产品的试制232

第一节 新产品的试制233

第二节 试制品的测试234

第11章 新产品的试销239

第一节 新产品试销的目的240

第二节 新产品试销的主要程序241

第三节 试销案例：短命的新可乐247

第12章 新产品的上市时机258

第一节 新产品的定位259

第二节 新产品切入市场的时机264

第三节 新产品切入的区域市场267

第13章 新产品投放前的分析271

第一节 新产品投放前的分析272

第二节 新产品投放前的市场行销规划279

第三节 新产品市场投放的实施286

第四节 案例：可口可乐瞄准新市场290

第14章 产品如何退出294

第一节 新产品退出的考虑点295

第二节 产品退出的执行300