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目录1

1．管理的解放1

麦肯锡公司如何运作5

报到后，就出差6

一切以项目为中心7

与汤姆彼得斯同床共眠9

麦肯锡的价值观10

企业论11

很少直接解雇资浅顾问12

达拉斯企业组织特点113

建立人际关系13

成为公司合伙人14

升迁规则15

共识的管理模式17

支援人员19

顾问之间人人平等20

尊卑次序21

不存在等级21

中间管理层消亡的时代24

创立自己的事业26

西洋棋盘、万花筒和小型爵士乐团式组织26

公司的结构形式27

■查尔斯汉迪的观点31

布莱思昆恩的观点：服务包式公司33

组织结构新方案37

■外包和工业的衰落41

2．项目及专业服务公司的案例45

想像力公司49

全方位的创意服务50

变形虫式的公司结构51

项目小组的自由度53

保持决策的灵活性54

怎样管理55

■做项目必须有的就是责任感58

大卫凯利设计公司61

DKI的业务62

疯狂的办公室63

脑力风暴会议64

艺术、技术及商业利润65

想法迅速付诸实践66

“我的下属是我的老板”66

乔黛摩广告公司69

创造力是乔黛摩广告公司的路标70

松散背后打硬仗71

避免过度专业化172

开放式结构73

让客户参与广告策划75

对投资银行的案例系统观察80

不确定的构想80

公司不断地自我互动82

专业化就是竞争优势83

产品、市场与客户84

自由的人际网结构85

不断重组有错误吗87

结构因人而变88

考评和薪酬激励的新招88

■专业服务公司的难题90

指导专业服务机构的准则94

3．短命的“组织”99

“细胞式组织”102

■组织”未必要永久102

汤姆彼得斯公司103

更广泛的人脉网103

词语105

组织是人的集合105

拍摄阵容庞108

运作过程109

4．欧提康公司向项目化转变119

实行“意大利面条”组织结构122

新组织形式的基本想法123

文档箱和碎纸机124

任何人都可成为项目的负责人126

多面手克里斯多弗森128

一个总提蠢问题的家伙131

5．走向人人做项目133

别让项目组变成委员会式组织136

■新方法距离我们有多远140

项目管理与项目经理144

■“重量级”项目经理的共同点148

促进财务会计部门工作150

从现在就开始项目化152

反思职业生涯155

系列项目组成“事业生涯155

个人项目和公司战略158

人人做项目设计159

■弗隆尼克·维安成功的妙方160

6．释放员工的创业活力165

每位员工都成为一个企业168

以患者为中心的医院172

湖区医院自给自足式看护小组174

硅谷银行的员工都是“银行总裁”178

未来一个人的公司182

每个人都商业化184

■学会像企业那样运作186

7．自我管理的工作小组187

成功转型的秘诀190

强森维尔食品公司190

不断学习和终身学习192

公司是项目的集合体193

■利润分享计划198

工作小组调研的作用200

完全替代制度等级的群组形式203

群组的定义与运作203

既竞争又合作的蜂窝式群组结构205

8．最优的市场规模：中型企业211

■明智公司的故事213

专精于综合型炊具214

从德国独特的学徒项目中受益217

利润不是最关心的事219

够好了吗219

让厨师与工程师一起工作222

直线沟通224

拓展工作平台战略227

员工随时与老板对话229

不要纪律要自律231

9．组织管理模式如小说233

反现实的量子236

细面条式的企业结构240

组织就是小说243

道学家的快乐245

组织存在吗247

模棱两可成了主导248

组织形态249

组织在哪里249

反建筑结构的3M新大楼251

拒绝资本家的资本主251

无组织统治一切252