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引论　古有项目管理兴盛日 今起项目管理蓬勃潮1

第一回　张探花试做项目经理　汉阳厂初显峥嵘面目1

第一节　汉阳铁厂项目的启动2

第二节　汉阳铁厂项目的实施4

第三节　从官办到官督商办——项目失败后管理模式的变革7

第四节　张之洞一塌糊涂的项目管理10

第五节　即使铁厂项目有范围管理，它有整体管理的味道吗？12

第六节　汉阳铁厂项目中的沟通与人力资源管理14

第七节　汉阳铁厂项目管理的其他侧面19

引申思考：应对项目风险的策略20

第二回　戏说婚姻项目特点论　笑谈项目生命周期说23

第一节　“项目”与“运作”24

第二节　泛项目管理和一般意义下的项目管理31

第三节　作为泛项目哲学下的婚姻34

第四节　结婚的生命周期过程37

第五节　婚姻这一项目包含了项目的一切特征43

第六节　婚姻中体现出的项目管理知识49

第七节　结婚如果可以成为一个项目，那离婚呢？51

引申思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理52

第三回　陈博士无意小中圈套　美罗茜大上家装成本53

第一节　项目管理的核心内容里为什么会有成本？54

第二节　陈博士好好列了一下新家装修主要的成本项目57

第三节　陈博士中了美人计，被经验不足的设计师罗茜的成本估算弄昏了头60

第四节　陈博士邀请爸爸来参加项目实施过程中的成本控制，果然奏效63

第五节　家装项目的成本控制：为什么最后总是教训大于经验？65

引申思考：阶段性成本控制策略67

第四回　美联邦初拟项目规划　华先生深思喝茶统筹71

第一节　项目发展的历史——从华罗庚先生的统筹法谈起72

第二节　项目的计划与控制——要多重要有多重要！75

第三节 工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶？81

第四节　网络计划技术——怎么把时间有效地管起来？85

第五节　计划进度控制——七步成诗91

第六节　如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制？97

附录：婚礼筹备工作结构分解103

第五回　关注性骚扰社会热点　畅谈沟通冲突对策法111

第一节　“六度分隔”理论与沟通渠道112

第二节　中国传统沟通哲学与现代沟通管理思想114

第三节　沟通可以去计划吗？118

第四节　沟通过程是可以控制的吗？119

第五节　当你在项目进行过程被性骚扰时，哪种沟通方法管用呢？121

第六节　跨越各类不同类型障碍的沟通127

引申思考：如何理解项目环境下的沟通134

第六回　买东西视采购大管理　通南北看外包招投标135

第一节　太极与采购135

第二节　透视外包——采购的典型形式137

第三节　应该买什么东西——采购的类型浅谈142

第四节　怎么买东西——还是招投标吧！145

第五节　在什么人那里买东西——采购的对象选择149

第六节　买东西就应该这么麻烦——采购的规范过程全透视151

第七节　合同签订以后怎么办——采购的合同管理156

第八节 当买卖双方货不对板的时候——采购的索赔和退货问题161

引申思考：项目采购思维与日常采购思维如何对接162

第七回　看诸葛孔明兴复汉室　论人力资源管理成败165

第一节　从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源？166

第二节 孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源？169

第三节　复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样优化配置？175

第四节　做好不同层次的人力资源配置，比只拥有一个高精尖的人才还重要177

第五节　当诸葛亮不能进行管理层收购时，项目团队的存在性就有了基础上的问题182

第六节　当项目里的人才库只有“廖化”时，最重要的是马上启动人力资源培训185

引申思考：关于项目人力资源的思考188

第八回　看秀才造反十年不成　谈风险管理大行其道189

第一节　风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例191

第二节　那么多的风险都是从哪里来的？193

第三节　项目运作过程中遇到风险的时候怎么处理——是做懦弱秀才还是自信秀才？196

第四节　风险管理的招数198

引申思考：关于风险与人的个性的关系201

第九回 都江堰折射李冰牛人　看质量管理贯通古今203

第一节　距今2 260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺？203

第二节　合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程206

第三节　科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观210

第四节　都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰216

第五节　都江堰工程所符合的现代质量管理理念220

引申思考：都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义224

第十回　运营家庭工作两不误　唯项目经理重任在肩225

第一节　项目经理的确定——为什么大多数家庭是女人当家作主？226

第二节 家庭成员的分工——人力资源管理的体现230

第三节　“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题236

第四节　家庭理财——全面的成本管理243

第五节　“白头到老”的项目管理视角250

第六节　事业与家庭的冲突——女强人253

引申思考：关于项目经理的素质要求259

参考文献261