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第一章 绪论1

第一节 建设监理的概念与基本形式1

一、建设监理制的概念与分类1

二、建设监理的基本组织形式2

三、实施建设监理制的必要性和可行性3

四、工程建设的基本管理制度6

第二节 建设监理的手段及实施思路11

一、建设监理的基本要求和手段11

二、建设监理的实施思路14

第三节 监理个体和法人16

一、监理个体的核心16

二、监理法人19

思考题22

第二章 监理控制的理论基础23

第一节 工程建设项目目标体系23

一、工程项目目标体系的基本组成23

二、目标管理24

第二节 工程项目的合同管理26

一、合同的基本概念26

二、承包合同28

三、委托监理合同34

第三节 工程项目的目标控制38

一、目标控制的基本理论38

二、监理制度的目标控制44

思考题49

第三章 监理组织的原理、内容和实施50

第一节 组织的理论基础50

一、组织结构的组成和设计51

二、组织活动的基本原理55

第二节 建设监理组织的实施56

一、项目的管理和监理模式56

二、建设监理程序的实施60

三、监理组织的组织形式61

四、组织人员的结构与分工63

第三节 建设监理工作的制度66

一、项目建设程序66

二、项目监理工作制度66

思考题67

第四章 设计阶段监理68

第一节 概论68

一、设计阶段特点68

二、设计监理的意义和依据71

三、设计监理的内容72

四、设计监理的目标控制73

第二节 设计准备阶段的监理74

一、设计准备阶段监理的工作思路74

二、准备阶段监理的内容与方法75

第三节 设计阶段的监理77

一、设计阶段监理的思路和内容77

二、投资控制77

三、设计阶段进度控制的方法79

四、质量控制82

五、合同管理与组织协调84

第四节 设计阶段经济技术分析89

一、设计概算书的编制89

二、限额设计96

三、价值分析97

四、指标分析99

五、影响设计的技术经济因素102

思考题106

第五章 施工阶段监理107

第一节 施工准备阶段的监理107

一、机构运行的内容107

二、图纸交底与设计审查111

三、开工检查114

第二节 施工期间的监理117

一、工地会议的定义117

二、质量监理118

三、造价监理126

四、进度控制131

五、安全督察134

第三节 施工合同管理148

一、停工及复工的处理原则148

二、工程变更150

三、费用索赔153

四、工程延期及延误的处理155

五、合同纠纷的调解与处理157

第四节 设备监造162

一、设备采购162

二、设备监造163

三、监理资料166

第五节 竣工验收与保修期的监理167

一、竣工验收与保修期监理的具体要求与要点167

二、建筑工程质量的验收规定168

第六节 FIDIC合同条件下的监理175

一、FIDIC合同条件的常用规定175

二、工程计量与支付管理182

三、进度控制188

四、分包管理189

思考题190

第六章 监理文件与档案管理191

第一节 监理规划与监理实施细则191

一、监理规划191

二、监理实施细则205

三、监理规划与监理大纲、监理实施细则的区别207

第二节 监理资料管理208

一、工程建设文档管理208

二、监理资料的内容210

三、监理月报215

四、监理工作总结217

第三节 监理工作的计算机辅助管理218

一、计算机辅助监理概述219

二、计算机辅助监理的具体内容219

三、工程建设监理软件简介224

思考题228

第七章 监理协调工作229

第一节 监理协调工作的特点与原则229

一、监理协调工作的特点229

二、监理协调的原则230

第二节 监理的程序化、标准化与规范化工作231

一、施工准备阶段协调监理的有关工作程序231

二、施工阶段协调监理的有关工作程序232

第三节 监理工程师的职业准则及素养要求241

一、监理工程师的职业准则241

二、监理工程师的综合概念与素质245

三、监理工程师的职业道德与纪律247

思考题247

主要参考文献248