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第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路1

国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位2

国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理13

本章小结17

第2章项目经理的角色和使命19

为什么项目经理必须是有责无权的20

项目经理的角色是什么21

领导与管理手段并用24

项目经理的定位25

项目经理真正的职责27

本章小结28

第3章什么样的人适合当项目经理29

项目经理的五个必备能力特质30

项目经理修炼的四条主线36

本章小结39

第4章项目经理修炼之路的六个阶段41

项目经理成长过程中的“量变”与“质变”42

转变看问题的视角是关键中的关键43

项目经理成长路径的六个阶段45

本章小结52

第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者55

项目管理的范畴56

项目管理的三个层次56

项目管理的三大流派60

行业级项目管理方法论61

企业级项目管理方法论61

组织级项目管理65

项目管理的学习应该从哪儿下手66

本章小结67

第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者69

你入门了吗70

项目管理知识体系与方法论的差异70

PMP造就了三种截然不同的项目经理72

为什么PMP在企业落地这么难74

学会剪裁，从一个小点上开始实践81

用正确的方式争取领导的支持83

在合适的时间做合适的事84

修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈85

本章小结94

第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者95

资深项目经理与一般项目经理的区别96

定义自己作为项目经理的角色和使命96

关注人和组织，学会换位思考98

梳理属于自己的项目管理“套路”99

项目管理“套路”的三个核心要素103

修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈111

本章小结118

第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者121

管理模式与领导模式的区别122

新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导126

借力：集体决策机制才是项目经理的靠山128

向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导130

领导力的体现：把项目成员变成你的追随者135

成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上138

以德服人：项目经理的最高境界140

修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈141

本章小结147

第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者149

站在经营者的角度思考企业级项目管理150

学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色158

推动项目管理办公室由立足走向成熟161

修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈185

本章小结191

第10章第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者193

什么样的项目经理可以拿到百万年薪194

找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰196

本章小结199

第11章影响跨文化项目管理的主要因素与对策201

附录A项目经理的常见困惑及建议208

附录B项目经理能力测评试题219

附录C项目经理职业发展路径图227

附录D组织级项目管理全景框架图228

参考文献230