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［第一章］踏上新征程3

1 机遇只给有准备、肯争取的人／3

2 一个好汉三个帮／6

［第二章］HRBP要为战略做出贡献11

1 参与公司战略规划讨论／11

2 为战略执行保驾护航／14

3 HR如何驱动业务成功／16

4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告／18

［第三章］塑造与提升组织能力25

1 什么是组织能力／25

2 组织能力提升的“抓手”／27

3 “尾大不掉”的组织能激活吗／28

4 帮助组织实现权力下沉／30

5 建立“项目型＋平台型”的组织／32

6 组织变革要保证“平稳过渡”／34

［第四章］帮助组织提升绩效39

1 在经营指标与人力指标间架起桥梁／39

2 缚住人员膨胀的“长缨”／41

3 帮助组织建立经营管理机制／43

4 建设高效的HR流程／46

［第五章］做好人员规模的管控51

1 做预算为哪般／51

2 预算工作的“五步成诗”／53

3 建立弹性用工机制／54

4 人才计划要例行化管理／56

5 如何鼓励业务部门少用人／58

［第六章］为业务做好排兵布阵61

1 先找到“牛人”／61

2 “骑马找马”的招聘之道／63

3 “多人面试”的奇特效果／65

4 纠正业务主管选人误区／67

5 开拓“人才供应”的思路／69

6 做好人力资源的战略性投放／71

7 看人要看价值点／73

［第七章］辅导新员工上岗77

1 让新员工快速融入新环境／77

2 建立新员工“必学必过课程”／81

3 新员工Quick Win计划／82

4 善用新员工的能量／83

5 能力是在战场上练出来的／85

［第八章］提升在岗员工的绩效91

1 做好绩效管理价值巨大／91

2 绩效考核应该看什么／92

3 绩效管理水平低，低在哪／94

4 一个被忽略的群体／95

5 什么样的绩效结果反馈最有效／97

［第九章］助力员工的能力提升103

1 “胜任力”是个好抓手／103

2 基于场景的培训赋能／104

3 用互联网的思维培训赋能／107

4 有参与感、互动感的学习／109

5 “涓滴效应”：渗透式能力提升／111

6 人才的“奇点”／113

7 实现经验的快速共享与复制／116

［第十章］辅导干部上岗，提升干部管理能力121

1 干部主要来源于内部提拔／121

2 怎样衡量干部“好不好”／123

3 管理者要会管理“不确定性”／125

4 帮助管理者提高“即战力”／127

5 控制个人情绪，就事论事／129

6 创造“非人”的组织绩效／132

7 让新干部能够“策马”跑起来／134

8 优先做驱动人的事情／137

［第十一章］发展与提升组织领导力143

1 以领导发展领导，以行为影响行为／143

2 领导力真的提升了吗／146

3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要／148

4 最高的境界是用情商来领导／150

5 复盘是很好的组织与团队赋能／152

［第十二章］做好人才的保留与激励159

1 识别出团队中的关键人才／159

2 给“好马”多加几把草／163

3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石／165

4 让职业生涯规划真正发挥作用／167

5 在时间节奏上进行激励的创新／171

［第十三章］提升士气，激活队伍177

1 通过讲故事去传播核心价值观／177

2 HRBP要做“环境氛围工程师”／179

3 氛围营造需要业务主管身体力行／181

4 大脑有弹性，才有创新力／182

5 发挥员工“自媒体”的作用／184

6 主动融入“咖啡文化”／187

7 防范劳工风险，确保组织安全运营／189

［第十四章］HRBP如何呈现自身价值193

1 打造属于自己的“爆款”／193

2 要始终关注工作的有效性／195

3 做好一线管理者的HR教练／198

4 HRBP应随身携带的“三板斧”／200

5 匹配内部客户需求，呈现自身价值／202

6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”／205

［第十五章］HRBP自我提升，永无止境209

1 把一件事情上下打通，一通则百通／209

2 要对业务着迷／211

3 要增强流程意识／212

4 懂得考虑相关利益方的诉求／213

5 聚焦、聚焦、聚焦／215

6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心／218

7 对时间有耐心，相信积累的力量／219