工厂生产计划制订与执行精细化管理手册 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 生产管理组织体系1

第一节 生产管理组织架构3

一、工厂生产管理组织架构3

二、车间生产管理组织架构3

第二节 生产相关岗位职责4

一、生产部经理岗位职责4

二、生产计划主管岗位职责5

三、生产计划员岗位职责6

四、生产调度主管岗位职责7

五、生产调度员岗位职责8

六、车间主任岗位职责9

七、车间统计员岗位职责10

八、车间调度员岗位职责11

九、班组长岗位职责12

第二章 生产计划预测管理13

第一节 生产预测管理15

一、生产预测内容和方法15

二、生产预测管理流程16

三、生产预测管理制度17

四、期量标准制定方案19

第二节 生产总量预测26

一、生产总量预测要点26

二、生产总量预测流程27

三、生产总量预测方案28

第三节 产品品种预测30

一、产品品种预测要点30

二、产品品种预测流程31

三、产品品种预测方案32

第四节 物料需求预测34

一、物料需求预测要点34

二、物料需求预测流程35

三、物料需求预测方案36

第五节 生产设备预测38

一、生产设备预测要点38

二、生产设备预测流程39

三、生产设备预测方案40

第六节 产品研发预测41

一、产品研发预测要点41

二、产品研发预测流程42

三、产品研发预测方案43

第七节 生产人员需求预测45

一、生产人员需求预测依据45

二、生产人员需求预测流程46

三、生产人员需求预测方案47

第三章 生产能力核定管理51

第一节 现有生产能力核定53

一、现有生产能力构成要素53

二、实验量法核定生产能力方案53

三、代表产品法核定生产能力方案55

四、假定产品法核定生产能力方案57

第二节 新增生产能力核定59

一、新增生产能力的来源59

二、新增生产能力核定流程60

三、新增生产能力核定方案61

第三节 流水线生产能力核定62

一、流水线生产能力核定方法62

二、流水线生产能力核定流程63

三、流水线生产能力核定方案64

第四章 生产计划编制管理69

第一节 生产计划编制管理71

一、生产计划编制规范71

二、生产计划编制管理流程72

三、生产计划编制管理制度73

四、累计编号法的编制方案76

五、生产周期法的编制方案78

六、在制品定额法的编制方案80

第二节 综合生产计划编制82

一、综合生产计划编制思路82

二、综合生产计划编制流程83

三、综合生产计划编制方案84

第三节 主生产计划编制90

一、主生产计划约束条件90

二、主生产计划编制流程91

三、主生产计划编制方案92

第四节 车间生产计划编制96

一、车间生产计划编制要点96

二、车间生产计划编制流程98

三、车间生产计划编制方案99

第五节 基准日程计划编制100

一、基准日程计划编制要点100

二、基准日程计划编制流程101

三、基准日程计划编制方案102

第六节 生产计划评估管理103

一、生产计划评估方法103

二、生产计划评估流程104

三、生产计划评估方案105

第七节 生产计划工作考核107

一、计划工作考核内容107

二、生产计划考核流程108

三、生产计划考核方案109

第五章 生产日程安排管理111

第一节 生产空间布置113

一、生产空间布置设计113

二、工厂空间布置方案114

三、作业车间布置方案122

第二节 生产排序管理126

一、生产排序考虑因素126

二、生产排序管理流程127

三、生产排序实施方案128

第三节 生产派工管理131

一、生产派工管理要点131

二、生产派工管理流程132

三、生产派工实施方案133

第四节 批量生产日程安排137

一、批量生产日程安排要点137

二、批量生产日程安排流程138

三、批量生产日程安排方案139

第五节 订单生产日程安排143

一、订单生产日程安排常见问题143

二、正常订单日程安排流程144

三、紧急订单日程安排流程145

四、正常订单日程安排方案146

五、紧急订单日程安排方案149

第六章 生产计划控制管理151

第一节 生产进度控制153

一、生产进度控制措施153

二、生产进度控制流程154

三、生产进度控制办法155

第二节 在制品控制157

一、在制品控制措施157

二、在制品控制办法158

三、在制品控制流程163

第三节 生产调度管理164

一、生产物料调度管理164

二、生产人员调度管理164

三、生产设备调度管理165

四、开停工衔接管理165

五、生产调度管理流程167

六、生产调度管理办法168

七、生产调度值班规定171

八、生产调度会议规定174

第四节 外包计划控制176

一、外包计划控制要点176

二、外包计划管理流程177

三、外包计划管理办法178

第五节 生产信息反馈181

一、生产信息反馈渠道181

二、生产信息反馈流程182

三、生产信息反馈规定183

第六节 计划变更控制184

一、生产计划变更条件184

二、生产计划变更管理流程185

三、生产计划变更管理制度186

四、生产紧急插单处理方案189

第七节 生产交期控制194

一、生产交期控制措施194

二、生产交期管理流程195

三、生产交期控制方案196

第七章 准时化生产管理199

第一节 准时化生产管理方式201

一、目视管理201

二、看板管理201

三、定置管理202

四、标准化生产202

五、现场5S管理203

第二节 准时化生产管理流程204

一、目视管理实施流程204

二、看板管理实施流程205

三、工序看板运行流程206

四、外协看板运行流程207

第三节 准时化生产管理方案208

一、目视管理推行方案208

二、看板管理准备方案211

三、看板管理运行方案215

第八章 生产计划管理工具219

第一节 生产计划编制工具221

一、年度综合计划表221

二、年度生产计划表224

三、年度产销计划表225

四、季度生产计划表225

五、季度产销计划表226

六、季度生产计划书226

七、月度生产计划表228

八、月度产销计划表228

九、周别生产计划表229

十、日别生产计划表229

十一、生产线日计划表229

十二、车间生产计划表230

十三、班组日产量记录表231

十四、生产计划编制说明表231

第二节 生产计划执行工具232

一、生产通知单232

二、生产指令单234

三、生产日程表234

四、生产日报表235

五、生产进度表235

六、生产进度计划表236

七、生产进度控制表237

八、生产任务分派单237

九、订单安排记录表237

十、生产变更申请表238

十一、生产更改通知单238

十二、生产异常报告单238

十三、异常停工报告单239

十四、生产作业记录表240

十五、交货期更改通知单240

十六、生产进度安排跟踪表241

十七、生产进度安排检查表241

十八、生产作业流程分析表242

十九、作业工序产量分析表243

二十、年度生产效率分析表243

二十一、生产进度更改通知单244

二十二、生产进度落后原因分析表244

二十三、生产计划变更原因分析表245