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第1章 立项与启动——年会也是一个项目1

01项目立项——又是一年年会时1

02项目启动——怎么还是我5

03项目章程——梅总的邮件8

04项目经理的职责——为什么要负这么多责任12

05可交付成果——什么叫项目成功14

06项目目标——拿数据说话17

第2章 项目规划——做红烧肉也要有计划21

01管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉21

02项目生命周期——做红烧肉也得提前规划25

03项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H28

04项目计划的结构——项目之法也是一整套31

第3章 需求管理——筛选干系人的需求35

01什么是干系人——谁是“大家”35

02发起人VS项目负责人——谁是真正的老板38

03客户VS用户——二者有啥区别40

04识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人43

05什么是需求——没说出来的更重要46

06干系人排序——不可能让所有人都满意49

07需求分析——把相同的需求合并53

第4章 规划沟通——沟通也要提前计划57

01什么是沟通——不仅要沟，还要通57

02项目沟通计划——老总只做选择题59

03干系人的信息需求——不是问得越详细越好61

04项目状态报告——要及时更新64

第5章 产品分析——明确项目各环节的工作69

01产品分解图——管项目和做项目是两码事69

02产品流程图——理顺各环节73

第6章 规划质量——有计划才有质量77

01什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞77

02质量指标——质量的本质是适用80

03质量成本——天下没有免费的午餐82

04质量计划——质量是计划出来的84

第7章 规划采购——弄清楚想要什么87

01项目采购管理计划——让专业的人做专业的事87

02明确采购需求——大主意还得自己拿91

第8章 规划范围——先划定一个范围标准95

01什么是范围——明确要做哪些工作95

02工作分解结构——项目是一棵树98

03任务编码——什么都需要有个“身份证”103

04责任分配矩阵——让责任人各负其责105

第9章 规划进度——项目进度由什么决定111

01项目进度——领导的支持是最大的资源111

02网络图——做事要有清晰的逻辑113

03资源日历——信任是双向的，要懂得授权120

04关键路径——抓住项目时间管理的重点122

第10章 规划成本——每个项目都有成本的基线129

01全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高129

02主要成本类别——到底该不该留学132

03成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱140

第11章 规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险145

01风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险145

02风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子153

03风险应对计划——大事化小，小事化了157

第12章 管理变更——计划不是一成不变的163

01变更时机与流程——变更是项目的常态163

02基线与允差——目标值要模糊一点儿165

03项目约束条件——多快好省要不得168

04项目优化——时间是海绵里的水171

05配置管理——更新要及时174

第13章 项目实施——意外在所难免181

01项目辞典——项目的牵扯面儿真大181

02合同管理——这个合同是无效的182

03质量保证——当一回神秘顾客186

第14章 项目监控——自己要监控自己191

01闭环管理——PDCA循环为质量管理导航191

02风险监控——须臾不可懈怠194

第15章 阶段项目收尾——一件事做完了，总要有个说法199

01阶段审核——没时间永远是借口199

02阶段验收——做项目要有结果203

03项目总结——成败自有公论208

04项目后评估——故事远未结束211