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序1

第一章 大台之源：电视川军崛起1

第一节 电视川军的发展历程2

一、自力更生遭遇冻结2

二、电视技术“单腿走路”4

三、电视川军发展浪潮7

四、电视川军走向腾飞13

第二节 电视川军的发展环境14

一、立台的基石15

二、强台的背景16

三、竞争的环境18

第三节 电视川军的历史经验19

一、品牌意识20

二、创新意识20

三、共赢意识22

四、改革意识23

第二章 崛起之势：集约整合运营26

第一节 文化视阈的产业战略27

一、媒介话语的霸权竞争27

二、产业选择的市场思维28

三、文化语境下战略透视32

第二节 锐意创新的改革策略35

一、塑造主流传媒，系统全面发力35

二、改革人事机制，激发团队活力36

三、优化资源配置，推行创新策略43

四、打造精品力作，品牌引领媒体46

第三节 内容为王的品牌思维48

一、频道整合，构筑专业性传媒48

二、节目创新，提升核心竞争力49

三、视野前瞻：探索高效型模式52

第三章 方略之谋：九寨高峰对话54

第一节 川视新政，智绘品牌蓝图55

一、战略构思缘起55

二、川视新政视点60

第二节 群贤献策，畅谈故事定位66

一、故事定位的价值判断67

二、故事品牌的策略对话71

第三节 顺势而为，铸就传媒未来79

一、高峰对话的社会反响79

二、故事论坛的后续献策83

三、故事定位的前景展望85

第四章 品牌之路：四川卫视快速成长88

第一节 四川卫视的成长背景89

一、省级卫视战国纷争89

二、突破瓶颈面貌凸显92

第二节 四川卫视的发展策略95

一、定位制胜与内容为王95

二、覆盖为先与平台拓展101

三、定位深化与品牌塑造104

第三节 四川卫视的品牌升级108

一、强化品牌个性108

二、延伸品牌内涵111

三、巩固品牌忠诚112

第五章 群雄逐鹿：打造地面频道群115

第一节 地面频道群的品牌特色116

一、道路选择：差异化与特色化116

二、内容为王：节目创新为主线121

三、品牌建设：蓬勃生长的力量124

第二节 地面频道群的系统功效126

一、外部：频道市场竞争激烈127

二、内部：频道运营理念成熟129

三、现实：强化覆盖谋求超越131

第三节 地面频道群的运营启示133

一、整合理念的典范实践133

二、系统意识的成功运用136

三、媒体资源的聚合效应139

第六章 营销之效：经营理念升级142

第一节 共赢理念成就市场品牌143

一、聚焦市场倡导联盟共营144

二、营销定位成就媒企双赢149

第二节 营销模式创新抢占先机155

一、会议为媒营销思维转型156

二、会展经济，打造电视文化品牌161

三、活动营销提升品牌效应162

四、星空购物，拓展赢利模式166

第三节 多维运营模式彰显价值168

一、广告经营的市场多赢169

二、战略制胜的整合传播174

三、品牌推广的创意执行176

第七章 宏图之举：媒体融合的战略思维179

第一节 媒介融合语境下新媒体运营180

一、前瞻意识，审时度势180

二、雄浑胆魄，策略博弈182

三、指点江山，蓄势待发184

第二节 多维视野构建数字移动平台186

一、移动的眼球187

二、移动的技术189

三、移动的精彩190

四、移动的商机193

第三节 “神韵在线”打造影视门户网站194

一、服务母体形式的拓展194

二、服务母体空间的开放195

三、“神韵在线”的立体传播196

四、卫视俱乐部的互动创举202

五、资源整合型活动营销206

后记208