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1 管理范式的转变：从生产型到技术创新型1

1．1 生产型管理的困境1

1．2 向技术创新的管理范式转变5

1．3 实施技术创新的战略意义11

2 技术创新过程14

2．1 且技术创新的特征和类型14

2．1．1 技术创新的定义和本质14

2．1．2 技术创新的主要特征17

2．1．3 技术创新的分类21

2．2 企业技术创新的机制22

2．2．1 以科技为先导的技术推动型创新22

2．2．2 市场拉动型创新24

2．2．3 技术创新的诱导说25

2．2．4 技术创新的链环－回路模型25

2．3 企业技术创新过程模型28

2．4 技术创新的源泉32

2．5 技术创新与产业演化34

2．5．1 主导设计34

2．5．2 技术创新与产业演化36

3 企业技术创新战略42

3．1 技术创新战略的内涵42

3．2 技术选择43

3．3 技术创新战略46

3．3．1 领先创新战略46

3．3．2 跟随创新战略49

3．3．3 技术模仿战略50

3．4 技术转让与合作创新51

3．4．1 技术转让51

3．4．2 产学研的合作创新52

3．4．3 企业间的创新合作55

3．5 如何从创新中获取经济效益56

4 技术创新的过程管理61

4．1 研究开发的基本概念与类型61

4．2 研究开发过程管理65

4．2．1 创新思想的形成65

4．2．2 激励创造性的方法67

4．2．3 研究开发过程的管理69

4．2．4 研究开发的组织72

4．3 研究开发项目的评估72

4．3．1 研究开发项目的定量评估72

4．3．2 研究开发项目的定性评估74

4．4 从研究开发项目走向生产77

4．5 新产品市场的开拓79

5 技术创新的组织82

5．1 技术创新的组织模式82

5．2 技术创新与企业的组织89

5．2．1 U型企业的组织形式与创新90

5．2．2 M型企业组织与创新91

5．3 产品创新与企业组织变革93

5．4 工艺创新与企业组织96

6 技术创新的预测100

6．1 技术创新的预测——解释法100

6．1．1 创新预测与长波周期理论101

6．1．2 产业/技术生命周期102

6．1．3 S曲线104

6．1．4 技术替代107

6．1．5 包络曲线法115

6．1．6 前后平行发展法116

6．2 技术创新预测——规范法118

6．2．1 形态分析法119

6．2．2 德尔菲法121

6．3 技术创新预测的影响因素123

6．4 中国企业的技术创新预测126

7 企业自主创新的可能模式130

7．1 在模仿的基础上创新130

7．2 在引进技术基础上的自主创新135

7．3 日本在引进技术的基础上创新的经验141

7．3．1 石油化工产业141

7．3．2 化纤142

7．3．3 钢铁产业143

7．3．4 启示144

7．4 技术轨道和自主创新146

8 企业技术创新能力155

8．1 提高企业技术创新能力的重要性155

8．2 企业技术创新能力的构成与评价156

8．3 专利与技术创新能力161

8．4 企业的核心能力163

8．4．1 竞争优势与核心能力163

8．4．2 企业的核心能力164

8．5 外来技术与技术能力的关系168

9 改革与企业的技术创新173

9．1 企业的制度改革与技术创新173

9．2 市场与企业技术创新176

9．3 政府行为对企业技术创新的影响178

9．3．1 政府推动企业技术创新的手段178

9．3．2 国际经济一体化下的政府创新激励183

9．3．3 市场经济下企业行为与政府创新激励185

9．4 一个官产学结合推动技术创新的案例186

9．5 产业研究开发的新组织——一个设想188

9．5．1 产业层次研究开发的意义188

9．5．2 一个组织创新的设想——自组织产业投资董事会191