敏捷软件开发 SCRUM实战指南 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

敏捷软件开发 SCRUM实战指南 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 Scrum知易行难1

故事1

Scrum6

什么是Scrum？7

实施Scrum8

Scrum的基本价值观8

Scrum需要转变思维方式9

Scrum采用的是最短路径，而不是预设路径10

Scrum发现问题12

Scrum的最佳搭档12

什么时候适合用Scrum13

变化是困难的15

现状后期16

从外部元素和混乱到思想转变16

实践与集成16

新的现状17

成功要领17

引用18

第Ⅰ部分 战前准备23

第2章 取得支持与组建团队23

故事23

模型29

转变需要时间30

建立紧迫感30

成立一个强大的指导联盟31

建立愿景/绘制未来的蓝图31

沟通愿景31

授权人们为愿景采取行动32

计划并创造短期成功33

进一步改善，巩固成效，继续深化改革33

制度化新的方式方法33

成功要领33

引用34

参考34

第3章 用团队顾问来优化团队表现35

故事35

模型40

建立一个团队顾问池40

建立团队42

核心团队43

团队顾问44

团队大小44

核心团队与团队顾问一起工作46

团队顾问与会议46

成功要领47

责任47

试验48

小心过度48

计划可能的空闲时间48

团队顾问不能代替专职团队49

引用49

参考49

第4章 预估团队的速率50

故事50

模型55

使用历史数据的问题55

为拍脑袋增加一些依据56

估算Product Backlog57

分解参考故事57

点数与小时数的大致关系58

团队的生产能力58

估算团队的速率59

增强对这种技术的信心60

走着瞧（使用靠谱的数据）60

收集并以图表形式表示真实的数据61

计算平均速率，但要对范围进行交流61

截断数据62

成功要领64

引用65

第5章 Scrum的三大角色66

故事66

模型70

选择角色71

组合角色72

如果实在万不得己，又该何时组合这三大角色74

成功要领74

第6章 确定Sprint的长度76

故事76

模型79

项目期限80

产品负责人与项目干系人81

Scrum团队82

确定Sprint的长度82

警告85

问卷之外85

成功要领86

长于1个月的Sprint87

延长Sprint长度87

引用87

第7章 如何定义“完成”88

故事88

模型90

介绍91

头脑风暴91

分类92

排序与整合93

生成与发布DoD95

没有完成的工作呢？95

成功要领96

引用96

第8章 全职的ScrumMaster97

故事97

模型100

成功要领106

消除障碍/解决问题106

结束争论/当团队的保姆107

报告团队的行为表现107

引导并在必要时提供帮助107

教育组织并驱动组织变革108

结语109

引用109

参考110

第Ⅱ部分 战地基础113

第9章 Scrum中工程实践的重要性113

故事113

实践117

重构119

持续集成以及更频繁的提交120

结对编程121

自动化集成与验收测试123

成功要领124

不是银弹125

开始行动125

获得团队的支持125

DoD 125把工程实践加入Product Backlog126

获得培训与指导126

结语126

引用127

参考127

第10章 团队核心时间128

故事128

模型131

在一起工作的团队131

分布式团队与兼职的团队133

成功要领134

第11章 发布计划136

故事136

模型140

项目成本144

成功要领146

事先进行沟通和交流，并且要频繁147

每个Sprint后都更新发布计划147

努力先做优先级最高的条目147

交付可工作的软件148

引用148

第12章 分解故事与任务149

故事149

模型152

做好准备152

故事分解153

任务分解156

成功要领159

引用160

参考160

第13章 缺陷管理161

故事161

模型163

成功要领164

附加信息165

引用165

参考166

第14章 可持续工程与Scrum167

故事167

模型170

专用时间模型170

随时收集数据171

专职团队模型171

成功要领173

专职维护团队成员的轮换173

用良好的工程实践来改进遗留代码174

结语174

引用174

第15章 Sprint评审会175

故事175

模型179

进行会议180

成功要领181

花时间准备181

记录决策182

要求认可182

勇敢182

参考183

第16章 Sprint回顾会184

故事184

实践187

让回顾会议发挥应有的作用187

计划一个有效的回顾会议188

召开回顾会议189

成功要领191

告诉他们为什么要保留回顾会议192

营造一个良好的环境192

有需要就开192

高度重视回顾会议193

引用193

第Ⅲ部分 战地急救197

第17章 富有成效的每日站会197

故事197

模型200

准时开始和结束201

开会迟到201

议程、节奏和站位202

打断202

漫谈和深入讨论202

暴露隐藏的障碍204

忽略问题204

过于模糊204

结束就意味着开始204

成功要领205

保持会议的频率205

站着，不要坐206

像团队一样工作206

耐心207

第18章 每日站会的第四个问题208

故事208

模型211

成功要领212

引用212

第19章 真正参与结对编程213

故事213

模型215

混排结对编程216

实践混排结对编程216

混排结对编程的挑战217

微结对218

成功要领220

引用221

第20章 新加入团队成员222

故事222

模型224

练习226

成功要领227

承认速率会下降227

明智地选择新成员227

风险228

引用228

第21章 处理文化冲突229

故事229

模型234

成功要领239

掌握自己的命运239

面对现实240

坚持到底241

引用242

参考242

第22章 Sprint紧急情况处理流程243

故事243

模型246

消除障碍246

获得帮助247

缩小范围247

取消Sprint248

成功要领249

引用249

第Ⅳ部分 高级生存253

第23章 可持续的步伐253

故事253

模型257

缩短迭代周期260

监测燃尽图260

增加团队时间261

成功要领262

引用263

第24章 交付可工作的软件264

故事264

模型268

核心模型268

用户数269

从风险最高的组件开始270

扩展和验证270

成功要领271

思维的改变272

返工272

专注于端对端的场景273

参考274

第25章 价值的度量与优化275

故事275

模型278

功能工作278

额外的工作278

试验性工作279

技术债务280

其他潜在的类型280

组织数据281

使用数据281

成功要领283

教育项目干系人283

和项目干系人一起工作284

确定模式与趋势284

引用284

参考284

第26章 项目成本预算285

故事285

模型290

功能规格书290

用户模型291

估算用户模型291

确定用户故事的优先级292

确定团队的速率293

计算成本293

制定发布计划294

成功要领294

引用295

第27章 Scrum项目中的文档296

故事296

模型299

为什么我们要做文档300

我们会做什么文档300

什么时候以及怎样做文档301

在项目开始的时候做大量文档301

在项目最后做大量文档302

随着项目的进展写文档303

敏捷项目的文档304

文档准备不充分就开始项目305

成功要领305

引用306

第28章 外包与离岸开发307

故事307

模型310

考虑实际成本310

交接成本310

增加的开销311

长期的人员流失311

文化的挑战与管理工作311

开发实践312

面对现实312

预算与成本313

时间、距离与文化314

成功要领314

选择合适的离岸团队314

以痛苦最小的方式分配工作315

坚守Scrum框架315

建立团队文化316

准备差旅317

配备一个项目/团队协调人318

绝不考虑离岸的情况318

引用318

参考319

第29章 大型产品列表的优先级确定与估算320

故事320

模型323

团队324

项目干系人325

成功要领328

预先计划至关重要328

专注于讨论并设定时间限制328

将未解决的争议放入“停车场”329

带上额外的卡片/纸张以备现场产生用户模型329

引用330

第30章 拟定合同331

故事331

模型335

传统的合同与变更要求335

写用户模型341

估算用户模型341

成功要领343

引用345

第Ⅴ部分 荒野必备349

第31章 合作推动完成349

故事349

模型353

任务扑克353

结对编程354

限制进行中的工作条目355

两周迭代358

用任务板创造可见性359

成功要领361

每个声音都有人听361

对工作的共同理解361

每位团队成员都对成果投入362

不要平均任务估算362

避免粒度更细的任务估算362

Scrum建立在团队工作的基础之上362

参考363

第32章 故事点与时间的关系364

故事364

模型367

恐惧因素368

宽范围368

成功要领371

收集正确的数据371

用数据来改善372

故事点的REFLECT原则373

参考374

第33章 沉浸式面试与招聘375

故事375

模型378

预测378

雇佣要有正确原因378

不良招聘的成本379

技能，能力，还是两者兼顾380

如何招聘380

候选人筛选381

准备与计划382

候选人打分383

招聘管理和非技术人员384

成功要领384

建立一个可重复的招聘流程385

专注于能力而不是问题385

技能容易学，能力不易学385

找到比你强的人386

理解成本并加大投资386

引用386

参考387

第34章 激励与成果挂钩388

故事388

模型391

设置关注点391

按客户满意度统一目标391

优先级的排定和调整392

其他好处394

成功要领394

销售与开发一体化394

停止牺牲人员和质量：对项目组合进行排序394

管理层的支持395

参考395

第35章 Scrum项目中的风险管理396

故事396

模型397

客户风险：PO399

社会化风险：ScrumMaster399

技术风险：开发（核心）团队400

成功要领400

放手400

敏捷起来401

参考401

附录Scrum框架404

角色404

ScrumMaster404

产品负责人404

开发团队404

工件405

Sprint Backlog406

燃尽图407

会议407

计划会407

每日Scrum408

Sprint评审会409

Sprint回顾会409

结语410