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小老板出手篇1

第一章 为逍遥做准备1

小老板逍遥篇1

目录H小老板宣言做赢家，不要做英雄1

第一章 小老板生意经1

第一章 为逍遥做准备1

小老板修炼篇1

第一章 为什么不自己当老板1

一、不要让胜利冲昏头脑3

二、不要在狭小的圈子中打转6

第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心13

三、小老板的个人魅力14

四、认清事业的隐患19

五、小老板的个人私事24

第二章 如何避免创业失败25

第二章 逍遥经营的八大原则31

第二章 逍遥经营的八大原则31

一、韬光养晦，积聚实力33

二、小生意没有必要干一百年37

三、不败而后胜40

第三章 老板的眼光不一样43

四、要想马儿跑，就得让马儿吃草44

第三章 小老板的创业指南——创业企划49

五、不要在一棵树上吊死51

六、做教练，不要做球员53

七、善用科技得逍遥56

八、出主意、想办法、用干部60

第三章 平稳期的管理重点65

第三章 平稳期的管理重点65

一、转变自己的角色68

二、明确经营原则70

三、控制关键73

第四章 有意义的社会关系79

第四章 过渡的策略83

第四章 过渡的策略83

一、一人企业的痛苦86

二、理解自己的庙大庙小88

三、不受制于人91

四、尝试是变革的开端93

五、充分利用新人的“三板斧”94

六、渐进改良96

七、利用突发事件97

第五章 平稳期的特殊问题101

第五章 平稳期的特殊问题101

一、创业成功的示范效应103

二、正确与员工相处106

三、慎重发展109

四、应对事业的危机114

第五章 当老板必备的知识和能力117

五、公司清算120

第六章 平稳期的经营战略127

第六章 平稳期的经营战略127

一、分析成功的原因129

二、有所为有所不为132

三、如何花挣来的钱133

第四章 正式创业137

第五章 创业期小老板的角色151

第七章 作业正规化153

第七章 作业正规化153

一、作业正规化的内容155

第六章 选择你熟悉的行业157

二、划分部门157

三、确定各个部门的工作范围159

四、设定工作程序和方法161

五、定人定岗163

六、设定工作的考核目标165

七、工作表现要与薪水挂钩166

第八章 人事管理是必修课169

第八章 人事管理是必修课169

一、寻找并留住优秀员工172

第七章 修炼在别人的企业里完成173

二、理解不同类型的员工176

第六章 创业期八大实战原则177

三、培训员工181

四、如何解雇员工183

五、正确对待员工的流动185

第九章 创业成功的信号191

第九章 创业成功的信号191

第八章 健康体魄是拼命工作的保证191

一、意识到创业成功193

二、创业成功的特点195

三、创业成功后的新挑战200

第九章 以小搏大，借鸡生蛋203

四、企业生命周期203

第十章 创业期与平稳期的差异211

第十章 创业期与平稳期的差异211

第七章 小老板创业的个案问题213

一、开创性工作和维持性工作213

二、生存是创业期的首要原则216

第十章 给打工族的建议217

三、调整是平稳期的首要工作220

四、被动适应的创业期224

五、主动适应市场的平稳期228