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第一章 绪论1

第一节 企业家精神及其与管理者的区别3

第二节 创业研究的两种学派观点15

第三节 创业与创业管理22

复习思考题33

案例分析晋商与徽商的比较分析34

第二章 创新与企业创新系统37

第一节 创新与创业39

第二节 创造性思维与创造力培养47

第三节 企业创新系统58

第四节 企业创新的战略与选择68

第五节 企业创新和创新管理的误区76

复习思考题78

案例分析 海尔公司的组织创新79

第三章 创业过程89

第一节 创业企业的几种类型91

第二节 创业企业生命周期98

第三节 创业分析模型102

第四节 创业过程的要素及创业的一般过程110

复习思考题121

案例分析 一个生物技术公司的创业过程122

第四章 创业机会与商业模式127

第一节 创业机会的概念与类型129

第二节 创业机会的识别与评价141

第三节 创业机会的开发152

第四节 商业模式的概念与作用155

复习思考题163

案例分析 中国的政策机会：一个电力新垄断故事164

第五章 创业测试与创业计划书171

第一节 创业测试的七领域模型173

第二节 创业计划书的前提准备工作193

第三节 创业计划书的一般组成部分198

复习思考题210

附录 创业计划书案例——“娶吧嫁吧”创业计划书211

第六章 创业企业融资217

第一节 创业企业融资概述219

第二节 创业企业的融资渠道、方式和类型224

第三节 风险投资及退出方式237

第四节 我国创业融资现存问题及融资政策演进251

复习思考题257

案例分析 百度案例257

亚信案例262

附录一 美国中小企业板市场——纳斯达克270

附录二 中国中小企业板市场272

附录三 我国股票上市条件及程序272

附录四 风险投资网站名录273

第七章 创业团队组建275

第一节 创业团队及其类型277

第二节 创业团队的组建291

第三节 创业团队的价值评估303

复习思考题310

案例分析 用中国心打造“中国芯”311

第八章 创业企业战略管理315

第一节 新创企业战略的基本内涵317

第二节 新创企业战略制定322

第三节 新创企业的战略选择330

第四节 新创企业战略实施347

复习思考题353

案例分析 蓝溪集团创业过程中的战略变革354

第九章 管理创业企业成长359

第一节 创业企业成长规律及方式361

第二节 新创企业成长中的问题371

第三节 创业企业危机管理379

第四节 企业适度增长分析393

第五节 企业增长分析的应用403

复习思考题411

案例分析 ABC玩具公司412

第十章 公司创业415

第一节 公司创业的概念417

第二节 公司创业的战略要素423

第三节 公司创业模型428

第四节 创业文化与公司创业的障碍436

复习思考题443

案例分析 3M公司基业长青的秘诀444

主要参考文献448