管理，越简单越好 2 升级版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理，越简单越好 2 升级版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理得越少，管理得越好2

管理没有天才，人人都可学会2

不要侵入他人“领地”5

不该管的事让别人去管9

不要介入派别之争12

企业管理必须简单15

指挥千军万马，不如善点良将18

事无巨细的管理会事倍功半21

放手让下属自己去干23

第二章 改变旧的管理思维模式26

人控与程控的不同26

拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”30

力戒先入为主的思考方式34

别过于倚仗家族成员36

最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事39

二八法则：重要的多数和烦琐的少数43

尊重非正式的团队协作——自组织46

打破一成不变的管理模式49

差异化才是公平52

实行“末日管理”，促进竞争54

没有永远的错误，只有不断改进后的正确57

丢掉背上的猴子61

将复杂管理简单化66

执行“精简高效”不容拖沓69

让员工拥有弹性的工作计划72

第三章 管理不是为了管人，而是为了做事76

超越管理误区76

注意管理中的官僚主义78

管得好的企业没有出人意料的事82

规章制度是管理的法宝85

好的制度在于执行89

用纪律和制度说话92

好的制度才能造就好的人才95

执行问题没有商量的余地98

管理者实施管理的根本就是协调101

树立细节管理观念104

制度引爆潜能108

将责任种在脑袋里111

没有谁是不可替代的114

以工作业绩作为提拔员工的标准117

第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮122

引爆你的团队精神122

团队精神是团队稳定的保证124

和谐与制衡是管理的基本目标128

让最合适的人做最合适的事131

没有不称职的人，只有不合适的职位134

给下属一个自由的空间137

上下相互信任是管理的基础140

知人善任，用其所长143

多样化的人才与后备人才的储备147

做一名大度的管理者151

尊重每一位员工154

潜能激发158

第五章 我们只需要结果162

以结果为导向的人力资源管理162

鼓励员工做到最好166

设立简单、明确和统一的目标169

目标也是最大的激励173

管理者不做太多决策，只做重大决策177

着眼于结果，树立绩效意识180

少说“我”，多说“我们”183

改变环境不如改变自己186

不问做了什么，只问结果如何189

第六章 从管理者升级到领导者194

领导者要以身作则194

最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗197

高明领导者的下属不需要管理201

以专业知识和决策能力为自己树立威信205

秒针走得不准，时针就无法走准208

准确定位领导角色211

管理者最重要的角色——“领头羊”215

适当集权不等于专权独裁219

真抓实干比能言善辩更重要222

做领导，功底越厚越好224

区别对待解决大事和小事的人物226

对自己的思维“精耕细作”228

急于求成是天下人最容易犯的通病231

第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲234

通过授权提升领导力234

接受的工作越重要，员工越有干劲238

集权不如放权更有效240

领导的任务不是替下属做事243

放权方可释放权力的效力247

有效授权必须经过充分准备249

信任是授权的精髓和支柱252

授权需把握时机注意细节255

选好对象是成功授权的关键258

“地位”可有效调动员工热情262

合理监控与大胆授权同等重要264

权力与责任必须平衡对等268