项目经理便携手册 原书第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目经理便携手册 原书第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　项目管理学1

1.1　项目的成功与失败1

1.2　项目管理：一门不断发展的独特学科5

1.3　项目管理能力10

1.4　项目管理哲学17

1.5　项目管理的收益23

1.6　项目管理的职业道德规范29

1.7　项目生命周期34

1.8　项目管理知识体系及项目经理认证38

1.9　项目管理过程48

第2章　项目组织设计52

2.1　项目管理的组织52

2.2　项目组织结构图58

2.3　权力—责任—义务61

2.4　项目管理培训65

2.5　国际性项目71

2.6　项目工作78

2.7　项目办公室84

2.8　项目团队文化91

第3章　项目的管理方式98

3.1　不同形式的项目团队98

3.2　通过项目团队实施再造工程102

3.3　并行工程108

3.4　小项目的管理114

3.5　多项目管理119

3.6　自治型生产团队125

3.7　工作团队测评131

3.8　通过项目管理进行变革管理135

第4章　项目的战略背景143

4.1　说服高层管理者实施项目管理143

4.2　项目合作149

4.3　项目的战略管理155

4.4　与项目利益相关者有关的管理158

4.5　团队的战略管理165

4.6　高层管理者与项目171

4.7　董事会与重大项目175

4.8　集合／计划管理178

4.9　项目组合管理187

第5章　项目领导196

5.1　概要196

5.2　项目领导——更进一步的认识200

5.3　指导项目团队成员208

5.4　项目的冲突管理213

5.5　团队领导219

第6章　项目的启动和执行226

6.1　项目选择的考虑因素226

6.2　项目管理中所需考虑的法律因素230

6.3　项目启动235

6.4　制定成功的建议书242

6.5　项目选择——再次讨论249

6.6　选择并使用项目管理软件255

6.7　项目合同谈判与管理262

6.8　项目质量267

6.9　项目终止273

第7章　项目计划与控制278

7.1　制定项目计划278

7.2　项目的优先排序289

7.3　项目进度计划296

7.4　项目监督、评估与控制302

7.5　风险管理308

7.6　项目审查316

7.7　进度标准322

7.8　外包项目的管理329

7.9　项目管理中的决策制定335

7.10　建立项目管理系统（PMS）341

7.11　项目的成本管理345

7.12　项目工作的分解结构352

7.13　实现价值管理357

第8章　项目文化366

8.1　理解团队文化366

8.2　团队的积极方面和消极方面373

8.3　项目团队的激励377

8.4　团队的建设与发展（PTBD）383

8.5　项目团队的任务和责任389

8.6　项目经理的能力395

8.7　项目管理中的政治398

第9章　项目沟通405

9.1　项目管理信息系统（PMIS）405

9.2　项目沟通409

9.3　项目会议中的沟通415

9.4　谈判419

第10章　项目管理的改善424

10.1 “新型经理人”424

10.2　项目管理的成熟度428

10.3　重振项目团队435

10.4　富有挑战性项目的补救442

10.5　项目的稳定性449