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第1章 企业经营沙盘模拟概论1

1.1 企业经营沙盘模拟简介1

1.1.1 企业经营沙盘模拟的内涵1

1.1.2 沙盘模拟的起源、发展阶段及广泛推广应用2

1.2 企业经营沙盘模拟实训课程概述3

1.2.1 企业经营沙盘模拟实训课程简介3

1.2.2 企业经营沙盘模拟实训的目标及要求3

1.2.3 企业经营沙盘模拟实训课程内容4

1.2.4 企业经营沙盘模拟实训课程的教具5

1.2.5 课程教学方法与成绩评定7

1.3 企业经营沙盘模拟实训的实践意义8

1.3.1 实践应用型人才教育理念，创新人才培养模式8

1.3.2 寓教于乐，激发学生的学习潜能9

1.3.3 突破专业壁垒，拓展学生的知识体系10

1.3.4 全面提高学生的综合素质11

第2章 构建模拟企业13

2.1 组建团队13

2.1.1 组建高效团队13

2.1.2 模拟企业的组织结构与职能定位15

2.2 企业经营沙盘盘面的构成17

2.2.1 企业经营沙盘盘面的介绍17

2.2.2 企业经营沙盘盘面的应用21

2.3 设定初始状态22

第3章 运营规则介绍25

3.1 市场划分与市场准入25

3.1.1 市场划分25

3.1.2 市场准入26

3.2 销售广告与选单规则26

3.2.1 销售广告26

3.2.2 选单规则26

3.3 厂房购买、租赁与出售27

3.4 生产线安装、转产与维护、出售27

3.5 原材料采购28

3.6 新产品研发、构成与生产28

3.7 ISO认证29

3.8 融资渠道29

3.9 综合费用与折旧、税金、利息30

3.10 企业破产界定31

3.11 企业综合排名的计算31

第4章 初始年运营33

4.1 初始年简介33

4.2 全年运营流程说明35

4.2.1 年度运营总流程35

4.2.2 年初运营流程35

4.2.3 每季度内运营流程36

4.2.4 年末操作流程36

4.2.5 流程外运营操作36

4.3 操作说明37

4.3.1 登录系统37

4.3.2 年初运营操作37

4.3.3 每季度运营操作39

4.3.4 年末运营操作53

4.3.5 流程外运营操作56

第5章 如何制定企业战略61

5.1 企业市场战略62

5.1.1 市场战略的含义及分类62

5.1.2 制定市场战略应遵循的规则与步骤62

5.2 企业财务战略64

5.2.1 财务战略的含义64

5.2.2 财务战略的内容64

5.2.3 财务战略的制定65

5.3 企业生产运作与物流战略65

5.3.1 企业生产运作战略65

5.3.2 生产运作战略的内容66

5.3.3 生产运作战略的制定67

5.3.4 企业物流战略68

第6章 如何进行企业经营业绩评价73

6.1 杜邦分析法73

6.1.1 杜邦分析法内容及特点73

6.1.2 基本思路74

6.1.3 公司运用75

6.1.4 杜邦分析法的局限性76

6.2 经济增加量76

6.2.1 经济增长的含义76

6.2.2 释义76

6.2.3 增长的源泉77

6.2.4 增长政策77

6.2.5 增长方式78

6.3 平衡记分卡79

6.3.1 平衡记分卡概念79

6.3.2 体系战略80

6.3.3 基本理论80

6.3.4 主要内容81

6.3.5 设计方面81

6.3.6 特点83

6.3.7 实施障碍84

6.3.8 考核方法85

6.3.9 核心思想86

6.3.10 实践问题86

6.4 新产品的开发方案评价89

6.4.1 构思产生89

6.4.2 构思筛选89

6.4.3 概念发展和测试89

6.4.4 营销计划90

6.4.5 商业分析90

6.4.6 产品实体开发90

6.4.7 试销90

6.4.8 新产品商品化91

6.5 绩效评价91

6.5.1 概念91

6.5.2 基本信息91

6.5.3 评价方法92

6.5.4 评价指标93

6.5.5 评价系统95

第7章 企业经营沙盘模拟成功之道——竞赛篇97

7.1 角色职能攻略97

7.2 总经理攻略98

7.2.1 总经理的主要职责98

7.2.2 总经理的战略制定99

7.2.3 总经理的常见战术99

7.3 财务总监攻略100

7.3.1 财务验证技巧100

7.3.2 财务的控制技巧101

7.4 营销总监攻略102

7.4.1 市场战略的技巧102

7.4.2 广告投入的技巧103

7.5 生产采购总监攻略103

7.5.1 生产线的选择104

7.5.2 生产线的灵活运用105

7.6 市场总监攻略105

7.6.1 分析市场的三个步骤105

7.6.2 市场的多角度分析106

7.7 违约、贷款、广告攻略107

7.7.1 关于违约的思考107

7.7.2 关于贷款的思考108

7.7.3 关于投放广告的思考109

附录A 企业经营沙盘模拟手册110

附录B 生产计划及采购计划131

参考文献134