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炒股不如创业 2008-2011年中国公民创业优秀读物 2008-2011年中国公民创业优秀读物
  • 张德斌,冯章,陈金祥 著
  • 出版社: 北京市:中国经济出版社
  • ISBN:7501784353
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:279页
  • 文件大小:94MB
  • 文件页数:292页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第一章 你是否适合创业——创业者必备的五大素质1

一、健全的人格特质2

二、深厚的知识积累9

三、广泛的社会资源13

四、敏锐的市场感觉17

五、强烈的创业冲动20

实例链接浙江民企富豪“变身”轨迹22

第二章 找准金矿的位置再开挖——确定你的创业切入点25

一、哪里创业机会多26

二、哪些机会属于你33

三、如何把握创业机会36

第三章 持久发展取决于长远眼光——制订切实可行的创业计划39

一、为什么要有创业计划40

二、好的创业计划有何特点40

三、怎样制订创业计划43

四、商业计划书包含哪些内容45

五、选择哪种创业方式51

实例链接麻省理工学院创业方案准备步骤55

第四章 给车子加上第一脚油——筹集必要的创业启动资金61

一、摸清创投资金的口味62

二、了解投资人的需要62

三、创业贷款助你一臂之力64

四、避免申办创业贷款的误区66

五、获得创业贷款有窍门68

六、民间资金也能办大事70

七、创业资金能省则省73

第五章 一盘散沙永远成不了大气候——建立高效的创业团队77

一、好团队让创业走得更远78

二、良好创业团队的特点79

三、选择搭档的基本法则82

四、创业团队为何容易分裂85

五、保持团队稳定有何秘诀89

六、学会分享,团队长久93

七、团队成员要优势互补95

第六章 打造优秀的员工队伍——人力资源为创业之本97

一、优秀公司的员工与众不同98

二、好员工来自雇主的尊重99

三、通过成就感来激励员工101

四、发现人才用好人才105

第七章 把市场掌握在自已手中——没有市场就没有一切109

一、市场机会就在身边110

二、要做有准备的头脑111

三、注意市场调查分析114

四、市场调查的主要方法116

五、掌握规律打开市场118

六、通过有效定价打开市场122

第八章 研究开发有竞争力的产品——产品是创业企业盈利的发动机127

一、拿什么吸引消费者128

二、实施差异化策略129

三、给出合理的价格132

四、需要不断开发新产品135

五、产品开发的两种策略139

第九章 让代理商挣钱你才能挣到钱——建立运转顺畅的分销渠道141

一、哪些因素对渠道选择有影响142

二、选择分销渠道模式的原则145

三、管理和控制分销渠道147

四、如何降低渠道管理成本149

五、如何选择终端销售点151

六、少花钱的销售策略153

七、成功的社区营销策略155

实例链接惠普公司的分销渠道159

第十章 处理客户关系是一门艺术——必须善待给你带来财富的人群163

一、是什么让你的客户离开你164

二、必须以服务为核心166

三、节省顾客成本才有竞争力168

四、用感情推动商机170

五、如何面对挑剔的顾客173

实例链接特色小公司的秘密武器176

第十一章 采用最有效的促销手段——促进销售方法多181

一、促销的具体内容182

二、促销的基本技巧与方法183

三、用创新思维策划有效促销186

四、促销多打文化牌190

五、专家促销192

六、价格促销195

七、促销的六大病症197

八、六种有效的营销武器200

第十二章 广告是一把双刃剑——创业广告要讲技巧203

一、广告的作用不可忽视204

二、制定广告整体计划206

三、广告诉求要有特色207

四、选择广告代理公司210

五、选择广告媒体211

六、市场营销决定广告创意215

七、创业广告十大误区217

第十三章 市场永远不会相信眼泪——从容应对竞争市场局面221

一、应对竞争要有长远眼光222

二、形成战略优势223

三、怎样做到成本领先224

四、别具一格战略228

五、集中一点战略229

第十四章 做好资金管理才能盈利——让每一个铜板发挥最大的效益231

一、不节俭就会很快死掉232

二、学会计算资金的会计成本234

三、将债务控制在适当范围237

四、控制企业运作成本241

五、做好创业企业财务管理243

第十五章 品牌蕴涵着无穷的价值——有品牌企业才能做得长249

一、品牌是企业的腰杆子250

二、品牌不仅是大企业的事252

三、品牌的传播力要强258

四、品牌要有亲和力258

五、品牌要便于保护259

六、创业企业如何塑造产品品牌261

实例链接三星电子的品牌运作265

第十六章 稳健经营比什么都重要——如何防范经营风险269

一、如何评估创业机会270

二、有效的投资项目管理273

三、大事必须亲力亲为274

四、合作伙伴要谨慎选择275

五、跟上市场的变化276

六、讲诚信是商业社会的游戏规则277

七、投资经营都要切合实际278

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