打造全球领先霸业 从传统企业向新经济企业跨越2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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序1

家电产业篇2

张瑞敏与海尔：走向世界的“中国造”海尔正在走向世界2

真诚到永远4

海尔，中国造8

海尔定律12

永恒变化的是市场14

吃“休克鱼”17

柔软胜刚强19

创新到永远21

敢问路在何方26

如何成为全球化企业27

进军电子商务是必由之路28

海尔的市场链管理30

张瑞敏与惠普总裁对话32

张瑞敏纵论财富论坛36

要做由小到大的强者38

张瑞敏对话宝洁总裁40

张瑞敏剖析新经济43

创新贵在速度44

把蛋糕做到全世界50

海尔的多元化经营51

海尔案例进入哈佛与洛桑54

倪润峰和长虹：重新打造竞争力倪润峰简历57

长虹永争第一58

三大理念和马赛克图案62

越发展危机感越强63

何以树百年长虹65

“行业领袖”还是“称王称霸”71

长虹离开倪润峰会怎样74

长虹进入后倪润峰时代78

长虹还能红多久80

长虹“航母”向何处去84

倪润峰剖析长虹和自我89

自己种下的恶果，自己去吃93

如何重新打造竞争力99

周厚健和海信：创新就是生活周厚健简历105

海信集团简史105

海信启用新形象106

如何做百年海信110

实施股权多元化112

乌龟为什么长寿115

低谷时期企业怎么办117

退隐换“百年大计”118

做“保守”的创新者121

陶建幸和春兰：科技无限 创造无限避其锋锐　超越自我123

箍桶论125

科技无限 创造无限128

冲破极限，赶超一流130

没有竞争的竞争是最好的竞争132

实现利润最大化134

隔行不隔山136

春兰有能力按美国标准发工资136

春兰总部移师上海138

春兰空调海外设厂138

春兰集团触网139

科龙：全方位战略转型，福兮祸兮？不求全能冠军 但求单项第一140

初创阶段的战略定位142

发展阶段的战略目标142

腾飞时期的战略定位143

战略实施的发展前景144

组织转型和产业转型147

远来的和尚会念经151

科龙高层换帅接棒156

格兰仕：领导中国人“厨房革命”格兰仕的崛起160

忧患可以治企161

竞争的真谛：适者生存164

努力让顾客感动166

人气，企业最大的财富172

微波炉大战谁是赢家175

家电产业进入“春秋战国”182

彩电价格大战的背后182

合纵连横：新的竞争法则？189

空调大战硝烟四起193

家电企业进军互联网198

家电巨子加紧海外拓展198

传统企业家改称CEO200

信息产业篇202

柳传志和联想：E时代的新联想联想变奏曲202

营销理念核心：建立大渠道204

物竞天择 适者生存205

联想转型意味什么211

进军互联网：真情互动215

FM365领导新媒体变革222

联想完成国内最大网络并购225

柳传志纵论知识经济232

柳传志放言加入世界500强238

王志东和新浪：相信自己 创造自己王志东简历240

新浪模式：强者更强243

IBM与新浪联手245

新浪上市内幕246

新浪上市的得与失250

张朝阳和搜狐：让生活从此精彩做一个“新新人类”254

搜狐的三级跳258

搜狐在纳斯达克上市260

知识资本和注意力经济261

21世纪的机会就是商业265

田溯宁和亚信：做好中国概念不做门户网站269

亚信为什么上市272

祝维沙和裕兴：做一个良性竞争者裕兴香港创业板上市274

生长期长 成熟期也长275

上市创业板的秘诀279

企业要善于出奇制胜282

王峻涛和8848：做电子商务先锋痴心不改冲刺纳斯达克285

8848进军中国足坛290

王峻涛纵论电子商务290

王新和瑞星：杀毒软件之王295

瞄准防病毒卡295

避其锋芒 攻其侧翼297

欲与资本市场结合298

王文京和徐少春：用友、金蝶“双龙会”北用友和南金蝶斗法301

总裁性格会决定企业命运吗307

王文京：立足长远 持续与均衡309

用友与微软结盟312

企业触网，应用为先312

大市场与大联盟312

徐少春：以激情赢得速度313

品牌制胜篇322

宗庆后和娃哈哈：想人不敢想，为人不敢为愿千家万户笑哈哈322

广告贵在创新323

造品牌奇势325

非常可乐非常之道331

娃哈哈与农夫山泉斗法332

与乐百氏“同室操戈”336

钟睒睒和养生堂：农夫山泉有点甜纯水联盟反击农夫山泉338

“农夫”沉着应战341

好水喝出健康来343

周枫和“婷美”：巧打女性牌初出茅庐348

健康减肥350

“婷美”挺美351

杜国楹和一品科技：肩膀上的背背佳杜国楹简历355

虚拟生产分散风险356

广告投放算得精356

品牌延伸产品升华358

张征宇和恒基伟业：科技让你更轻松商务通以何赢市场360

恒基伟业创造商业神话362

技术思维与技术定位364

商务通的营销奇迹366

发挥团队力量的管理模式368

传统产业篇371

刘永好和新希望：传统产业新思维“新希望”新在管理371

入世后，如何永远都好375

企业短期行为要不得377

不同时代有不同的企业家精神378

彭作义和青啤：高起点发展　低成本扩张世界知名百年老店381

实施“大名牌”战略382

青啤吞吃洋品牌387

成为全球“第二名牌”389

啤酒业从“春秋”走向“战国”392

赵新先和“三九”：走中药现代化之路做一家知识型企业396

推出数码健康新概念398

香港产业篇402

李嘉诚三父子：从传统企业向新经济企业超越李氏企业的战略转移402

长实的接班人李泽钜404

橙、盈动和汤姆的成功408

走向多元开放的家族企业412

“小超人”李泽楷413

让香港进入新经济时代415

TOM与163联姻418

“老超人”善玩资本422

亚洲最大并购案425

参考文献431

后记433