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班组长促产量胜任能力自我评估调查问卷1

第1章 时间管理——增加有效工作时间5

时间特性及法律法规规定的工作时间7

个案研究 班组长如何接受他人请托的事情10

个案研究 班组长如何应对不速之客的打扰11

班组长如何管理好自己的时间12

看看你的时间拖延商数13

原则：改变拖延时间习惯三步曲14

班组长如何管理班组成员的工作时间16

第2章 TPM——提高设备运转率23

测试：设备综合效率水平评价表27

TPM相关知识30

TPM中生产部门与维修部门的角色定位32

个案研究 如何有效利用生产设备35

设备自主保全的7个阶段36

如何增加设备综合利用效率40

计算设备利用率42

第3章 一丝不苟——标准代作业很重要53

工作的标准化55

案例学习 一切按标准作业卡进行操作56

标准作业的工作方法59

工作标准代与PDCA循环62

贯沏标准代操作72

第4章 合理摆放——车间物流布置科学化75

物流合理配置的4不原则78

如何将生产中的物流配置减到最小83

第5章 共练本领——技能提升才能促产量87

人人要我学习到我要学习90

班组长如何培育下属91

形成集体，我们是一个人95

第6章 聚焦现场——共同解决影响产量的核心问题101

生产瓶颈因素探寻自测题103

如何解决生产现场中影响产量的核心问题105

个案研究 如何向上级寻求支持来利用生产中的瓶颈107

个案研究 如何克服员工上午工作效率低下的问题110

现场问题解决六步曲114

个案研究 如何解决某服装厂C工序速度缓慢问题115

利用问题解决六步法想出问题的解决方案和实施步骤126

第7章 一气呵成——追求一次生产合格率133

故事讨论：怎样第一次就把事情做对135

用果因关系来推导如何第一次就把事情做对138

促产量需要一次性就合格141

个案研究 如何第一次就把事情做对144

个案研究 如何有效地与上司沟通质量改进工作计划145

如何实现一次合格率的最大化147