图书介绍

企业有效成长阶梯 “瓶颈”剖析及解决之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

李建良著著
出版社：北京：企业管理出版社
ISBN：7801478673
出版时间：2003
标注页数：302页
文件大小：30MB
文件页数：323页
主题词：企业管理

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图书目录

第1章企业有效成长阶梯模型1

1、问题的提出：“成长的烦恼”及其典型情境2

2、模型介绍4

3、案例研究9

4、自我诊断指南13

第2章家族化管理的基本特征与适用逻辑15

1、家族化管理的基本特征16

2、家族化管理模式的适用逻辑：绝对低成本20

3、案例研究：22

4、自我诊断指南25

5、小资料27

第3章职业化管理的基本特征与适用逻辑31

1、职业化管理的基本特征32

2、职业化管理模式的适用逻辑：相对低成本39

3、案例研究：42

4、自我诊断指南45

第4章半职业化管理：惊险的跳跃47

1、半职业化管理的基本内涵48

2、半职业化管理中的“成长瓶颈”49

3、半职业化管理：企业的错误对策52

4、半职业化管理：正确的解决之道(过渡时期的总路线)56

5、案例研究：亚都兴衰59

6、自我诊断指南65

第5章半职业化管理：正确的资源路线67

1、半职业化管理中的“资源路线”68

2、半职业化管理中“企业资源”的基本要义与逻辑69

3、案例研究76

第6章半职业化管理：正确的业务路线81

1、半职业化管理中的“业务路线”82

2、半职业化管理中“业务扩张”的基本要义和逻辑83

3、案例研究107

第7章半职业化管理：正确的机制路线119

1、半职业化管理中的“机制路线”120

2、半职业化管理中“机制设计”的基本要义和逻辑121

3、案例研究172

第8章半职业化管理：正确的人才路线207

1、半职业化管理中的“人才路线”208

2、半职业化管理中“队伍建设”的基本要义和逻辑209

3、案例研究264

附录：273

附录1：仅仅MBO是不够的274

附录2：企业运行机制设计：产权和控制权分配格局281

附录3：企业运行机制设计：激励约束机制(股权激励)282

附录4：企业业务重组、组织结构和控制体系设计思路283

附录5：企业组织协调机构设计框架284

附录6：企业人力资源重组与团队建设方案设计思路285

附录7：ABC公司贸易机构重组方案框架设计286

参考书目295

后记302