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第1章 被逼裂变，合伙人时代的变局2

1.1 第一次被逼裂变2

1.1.1 雇佣制时代企业痛点2

1.1.2 你的企业真的很具竞争力吗4

1.1.3 为什么职业经理人离开了你7

1.2 合伙人时代的变局9

1.2.1 什么是合伙制9

1.2.2 合伙制的5个特点10

1.2.3 合伙制适合哪些企业12

第2章 合伙人模式与合伙人分类15

2.1 何谓合伙人15

2.1.1 合伙企业15

2.1.2 合伙制度17

2.1.3 合伙人模式19

2.2 为什么合伙人制度比股权制度更灵活21

2.2.1 合伙人模式与股权对比22

2.2.2 合伙企业、有限公司、股份公司对比24

2.3 合伙人的分类26

2.3.1 股东合伙人26

2.3.2 事业合伙人27

2.3.3 生态链合伙人28

第3章 合伙人模式方案设计10规则30

3.1 入伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则30

3.1.1 选择规则：选择合伙人的六星标准与评价工具30

3.1.2 参与规则：合伙人参与项目的6种方式41

3.1.3 出资规则：合伙人出资的4种形式43

3.2 利益4规则：干活规则、决策规则、账目规则、分钱规则45

3.2.1 干活规则：合伙人参与职责定位与责、权、利划分45

3.2.2 决策规则：项目经营过程中决策审批程序与拍板权48

3.2.3 账目规则：亲兄弟，明算账50

3.2.4 分钱规则：合伙项目中的分钱规则51

3.3 退出3规则：罢免规则、退出规则、散伙规则63

3.3.1 罢免规则：如何让中途不合适的人下车63

3.3.2 退出规则：所有合伙人闹矛盾的主要原因是无退出规则65

3.3.3 散伙规则：如何设计散伙规则71

3.4 实施合伙人模式的注意要点与相关风险73

3.4.1 实施合伙人模式的注意要点74

3.4.2 实施合伙人模式的相关风险75

第4章 合伙人裂变模式解析及合伙人裂变模式设计策略79

4.1 合伙人裂变模式案例解析79

4.1.1 案例一：万科的事业合伙人制79

4.1.2 案例二：永辉超市的门店合伙人机制81

4.1.3 案例三：海尔的自主经营体机制89

4.1.4 案例四：韩都衣舍的小组制91

4.1.5 案例五：华为公司的利润分享机制94

4.1.6 案例六：碧桂园，炒房太低端了96

4.1.7 案例七：宗毅的芬尼克兹公司——裂变式创业98

4.2 企业全生命周期不同阶段如何做合伙人裂变模式设计101

4.2.1 创业阶段：如何设计创业股东合伙人合伙规则与股权架构101

4.2.2 发展阶段：如何设计核心员工事业合伙人合伙规则108

4.2.3 项目裂变：如何设计项目裂变合伙人合伙规则117

4.2.4 小组竞争与平台结合合伙激励：如何设计小组竞争与平台结合合伙激励的合伙规则118

4.2.5 生态链合伙人：如何设计与工厂强强联合的合伙规则122

4.2.6 生态链合伙人：如何设计整合渠道合伙人合伙规则124

4.2.7 城市合伙人：如何整合合伙人把事业做到全天下126

4.2.8 内部裂变合伙人（1）：如何设计合伙模式让团队裂变127

4.2.9 内部裂变合伙人（2）：小组师徒制裂变合伙人129

4.2.10 内部裂变合伙人（3）：门店合伙人裂变模式131

4.2.11 外部裂变合伙人（1）：如何合伙收编整合做到团队裂变、项目裂变133

4.2.12 外部裂变合伙人（2）：如何设计裂变式创业合伙规则134

第5章 股权相关概念与股权8大模式138

5.1 股权相关概念138

5.1.1 股权是什么138

5.1.2 合伙人股权布局的8大死局与4阶变化140

5.1.3 股权是祸是福143

5.2 股权8大模式146

5.2.1 期权模式146

5.2.2 受限股模式148

5.2.3 虚拟股票模式150

5.2.4 业绩股票激励模式151

5.2.5 股票增值权模式153

5.2.6 员工持股计划模式155

5.2.7 延期支付计划模式157

5.2.8 在职分红股模式159

第6章 股权顶层设计：战略性股权布局与控制技巧162

6.1 创业团队如何设计股权架构162

6.1.1 两个人如何合伙、夫妻如何合伙162

6.1.2 3人、4人、5人、5人以上如何设计股权架构164

6.2 持股平台设计技巧166

6.2.1 有限合伙166

6.2.2 有限合伙企业167

6.2.3 选择有限公司还是有限合伙企业168

6.2.4 母子孙分公司169

6.3 控制权就是一切：如何设计股权控制权让你永远不丢掉自己的“孩子”171

6.3.1 控股171

6.3.2 控人173

6.3.3 控权176

6.3.4 章程179

6.3.5 董事会181

6.3.6 董监高任免182

第7章 股权激励方案设计的10D模型与8大落地运用技巧186

7.1 股权激励方案设计的10D模型186

7.1.1 定方向187

7.1.2 定目标187

7.1.3 定对象188

7.1.4 定模式191

7.1.5 定额度192

7.1.6 定条件194

7.1.7 定来源195

7.1.8 定价格197

7.1.9 定时间200

7.1.10 定合同202

7.2 股权激励的8大落地应用技巧203

7.2.1 核心团队——超额利润激励法204

7.2.2 核心团队——在职分红激励法205

7.2.3 核心团队——135渐进式激励法208

7.2.4 业务团队——组合式多层次5步连环股权激励法208

7.2.5 吸引高手——股权期权激励法210

7.2.6 功臣——“金色降落伞”激励法211

7.2.7 行业整合——上下游激励法213

7.2.8 特殊资源——影子股东激励法214

7.3 实施股权设计与激励的注意要点与相关风险215

7.3.1 实施股权设计与激励的注意要点215

7.3.2 实施股权设计与激励的相关风险216

第8章 股权融资技巧：资本助推企业腾飞219

8.1 资本市场是什么样的219

8.1.1 资本市场与菜市场219

8.1.2 资本方分类与阶段特点222

8.1.3 中国多层次资本及上市渠道225

8.2 股权融资10步法：股权投融资其实很简单227

8.2.1 企业如何与资本“相识”228

8.2.2 企业如何与资本“相悦”229

8.2.3 正式接触231

8.2.4 签订投资意向书232

8.2.5 合作谈判232

8.2.6 双方认可234

8.2.7 签订协议234

8.2.8 正式合作234

8.2.9 合作确认与落实234

8.2.10 合作变更与退出235

8.3 股权融资股权架构演变：天使轮/ABCD轮/上市236

8.3.1 遇见天使237

8.3.2 发展与融资ABCD轮238

8.3.3 上市与敢问路在何方239

8.4 股权融资成功关键因素与路演技巧241

8.4.1 企业价值与商业模式241

8.4.2 家底干净与股权清晰243

8.4.3 到底值多少钱：估值方法与估值报告244

8.4.4 钱在哪：资本资源与找对投资人245

8.4.5 处对象：如何路演247

8.4.6 对赌：天使与魔鬼249

8.5 股权融资注意要点与相关风险251

8.5.1 股权融资注意要点251

8.5.2 股权融资相关风险253