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第一章 新星的诞生1

飞速疾驰4

平等的竞技场8

预备，射击，瞄准!9

员工为首10

激光般的强度13

一个高科技公司的成功史14

技术企业之父16

网络的兴起18

专家意见20

第二章 领导一个高科技公司22

点燃网络之火26

不利因素28

输入新鲜血液31

稳固的开始32

平稳的过渡34

成熟与朝气37

给总裁打分39

小结40

第三章 新兴公司的灵魂——小的价值42

拿出钱来44

远大前程47

成功的渴望50

惠普式的要求52

跨越海洋的电子邮件55

小结59

高层观点60

第四章 还是大一点好——保持平衡63

以人为本65

戴夫的商业行业规则67

下一代人71

随企业领袖的更换而不断发展71

好奇的婴儿!与Cisco一起阔步前进75

小结80

来自最高层的观点81

戴夫商业行业规范83

第五章 新市场——高技术的“圈地运动”89

创造一个市场：搜索因特网收益92

选择合适的领域：开发薄弱市场96

跳过声明99

专家意见101

通过出售到达顶峰104

来自另一星球的故事：利他主义的创业者106

来自高层的观点109

小结112

第六章 宣传炒作——赢得心理认同115

培养实力人物117

做市场领袖119

寻找可以依靠的合伙人124

成为权威——创造一项标准126

下一代心理认同：进入因特网129

小结130

专家意见130

第七章 发展方向——与用户需求共舞134

顾客是上帝137

给你的产品洗个澡140

迭代过程143

感受他们的痛苦146

顾客所不知道的148

高层观点150

小结152

第八章 人·人才·留住人才155

成长的过程158

宣布任务159

跬谷中的小屋161

持久力164

百万美元的工商管理硕士166

高科技金字塔168

小结171

专家意见172

第九章 兼并与联合——选择恰当的合伙人175

朋友、合伙人和竞争对手178

重新认识兼并180

Cisco人181

进退维谷184

兼并战略：越多越快乐185

财源滚滚188

惠普方式：不!190

小结192

第十章 重新定位——天下没有不散的宴席195

重新考虑节奏197

因特网等于不确定性199

抛掉旧火车203

数字13恐惧症的复发204

恐微软症207

高层观点212

小结215

尾声 一天的结束218

附录1 新兴高科技企业的总裁特征221

附录2 新兴高科技企业的员工待遇趋势226