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1国有企业集团人力资源管理集约化与中国传统人事管理冲击的思考2

一、集约化管理与人力资源2

二、国有企业传统的人事管理制度与其他体制企业的优劣现象3

三、人力资源集约化管理的喜与忧4

四、国有企业用人存在不可忽视的缺点10

五、对现代人力资源管理与传统人事管理的思考11

六、人力资源集约化管理要智能化15

2国有企业人才流失的成因及其对策23

引言23

一、国有企业人才流失的表现形式27

二、国有企业人才流失的原因分析32

三、国有企业如何留住人才42

3国有企业基层单位后备高管干部考核与管理的研究75

一、目前后备干部管理需要改进的问题75

二、后备干部管理的对策78

三、后备干部管理中要注意的十个问题82

4国有企业集团对现职基层企业高层管理人员考核的研究90

一、重点考核90

二、对现职企业高层管理人员实行“傍系鉴证考核法”92

三、量化考核95

四、动态考核98

五、系统考核100

5国有企业经营者激励与约束机制的思考105

一、激励与约束的种类及其形式105

二、激励与约束中容易出现的问题110

三、有效的激励与约束的方法与实施111

6传统人事管理下的误区及现代企业人力资源管理浅析119

一、传统人力资源管理下的误区119

二、现代国有企业人事管理存在的问题与思考124

7国有企业集团对基层企业“一把手”全面履行党风廉政教育、管理、监督责任的研究131

一、自我监督——培养廉洁的心灵，接受理性和良知的监督131

二、上级监督——培养廉洁的领导群体，接受上级领导和管理部门的监督133

三、同级监督——培养廉洁的党员、干部群体，接受同级党委和纪委的监督134

四、群众监督——培养廉洁的员工群体，接受普通员工的监督137

五、亲情监督——培养廉洁的亲情群体，接受家庭亲人的监督138

六、制度监督——培养一支动作规范的管理人员队伍，接受制度的监督140

七、财产监督——通过金融系统，接受各种金融机构对个人财产的监督142

8国有企业员工的职业生涯设计145

一、确定志向145

二、自我评估148

三、发展机遇（社会环境）评估151

四、职业的选择152

五、选择实施方法和途径153

六、设定目标155

9国有企业集团基层企业高管干部聘、管、退的思考158

一、选聘158

二、国有企业高层管理干部的管理与培养160

三、建立退出机制162

10国有企业转制中的人力资源管理166

一、稳166

二、定168

三、考169

四、清171

五、教172

参考资料173

后记175