这样带团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

这样带团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

Part 1 定位篇：如何迅速找准你的角色？1

1．给你一个团队，你的角色是什么？2

2．团队不光是你的下属，更是你的事业资本5

3．熊要有个熊样，主管要有主管范儿7

4．“管人、理事”才是管理，两者都很重要10

5．如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”12

6．不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留15

7．该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”18

8．不要和下属争功劳，越占上风越孤单20

Part 2 带队篇：如何打造一个好的团队？25

1．与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”26

2．一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来28

3．一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做31

4．所谓共识，是利益和荣誉的共同体34

5．凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望37

6．用制度约束每个人，做到有章有理可循40

7．任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改43

8．团队精神是一双看不见的手，推动着每个人45

9．危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨48

10．帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资51

11．执行力是训练出来的，你就是教练53

Part 3 管理篇：如何做好授权和监督？57

1．任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套58

2．做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨60

3．“怎么干”是下属的事， “怎么分”是你要干的事63

4．一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理65

5．授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收68

6．下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属70

7．离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英73

8．不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人76

9．让员工及时做汇报，让你省时省事又省心79

Part 4 沟通篇：如何让内部交流更畅通？83

1．懂人性通人情，你才能成为好领导84

2．你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”86

3．出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”89

4．团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌92

5．在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法94

6．及时疏导情绪，清除员工心中的负能量96

7．会要开得明明白白，话要说得清清楚楚99

8．和离职的员工多交流，收获无比巨大102

9．当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理105

Part 5 激励篇：如何让每个员工都卖命？109

1．让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”110

2．员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”112

3．每个人都有自己的需求，就看你能否抓到115

4．竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用117

5．把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人120

6．你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”122

7．当众赞美，我们是否真的表扬对了125

8．做好分配，分享利益才能得到更多的利益127

Part 6 惩罚篇：如何做好员工的负激励？131

1．总有一次流泪能让下属瞬间长大132

2．奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”134

3．批评可私下进行，问题要当众解决137

4．批评到位能带来成长，不到位带来负成长139

5．同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免142

6．淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好145

7．当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评147

Part 7 治人篇：如何搞定难以搞定的员工？151

1．即使再难搞定的员工，你也要搞得定152

2．价值观不同，每个人的工作态度不同154

3．“威逼利诱”，最基本的治人法则156

4．自律性差的员工，你要帮他养成习惯159

5．倚老卖老的员工，尊重之外要引导162

6．情绪不稳的员工，心理疏导是关键164

7．吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上167

8．吃回头草的员工，不能和其他人同等对待169

Part 8 副手篇：如何成为老板想要的人？173

1．摆正自己的位置，副手不是附手是助手174

2．先承诺后申请，你会把自己“玩死”176

3．跟老板抱怨下属，只能说明你的无能178

4．在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人181

5．上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK183

6．你不是唐僧，向上汇报要简明扼要185

7．聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题188

8．在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”190

Part 9 终极篇：如何管理一家公司？193

1．好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人194

2．“居安思危”的思想，不如“居危思进”196

3．发现问题的能力比解决问题更重要198

4．让员工实现价值，企业获取剩余价值201

5．一个优质客户胜过一百个劣质客户203

6．利益联盟是“打出来”和“谈出来”的206

7．不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说209

8．成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的211

Appendix 1 卓越管理者的100个黄金原则215

一、自我管理篇216

二、团队管理篇217

三、管理决策篇219

四、流程管理篇220

五、客户管理篇221

Appendix 2 世界500强团队建设的13个经典游戏223

Game1 红与黑224

Game2 无敌风火轮225

Game3 蜘蛛网225

Game4 解手链226

Game5 众志成城226

Game6 瞎子摸号227

Game7 松鼠和大树228

Game8 蒙眼三角形229

Game9 瞎子走路230

Game10 两人三足游戏231

Game11 驿站传书231

Game12 手指扶棍234

Game13 信任背摔234