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第一章 诊断：为自己的团队号号脉个人能力≠团队绩效2

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智7

是乌合而成的群体，还是高绩效团队11

“人”形雁群的启示16

破译成功团队的密码20

第二章 基础篇：将团队搭建起来好团队，关键在于带头人28

你的梦幻组合在哪里33

如何找到你的梦幻组合39

将成员优势与岗位需求相匹配44

团队的路基：一支优势互补的队伍51

协同作战：团队的杀手锏58

团队制度：没有规矩，不成方圆63

共同目标：强大战斗力的保证67

第三章 强化篇：度过动荡期，走上正轨平稳度过团队动荡期74

给团队注入融合力81

无执行，不团队86

团队执行务必要到位94

换位思考，寻求共识100

授权给你的团队，不要进行微观管理107

决策：不要忽略了“群策群力”的优势115

第四章 提升篇：和团队成员共同成长带字当头，和团队共同成长122

有效沟通，化解团队冲突128

团队激励，让员工更优秀135

感情投资是一种战略武器144

思考力：团队解决问题的能力153

向“学习型团队”进阶161

第五章 卓越篇：为团队注入精神的力量精神聚众：为团队注入精神172

增进团队成员的自豪感177

激情的传递与蔓延184

组织愿景：团队成员的精神支柱189

信念力：让团队永不垮194

第六章 关于团队建设的几个提醒绩效是检验团队成败的唯一标准202

良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替209

控制：不可不具备的团队驾驭艺术214

纵横捭阖的团队平衡术修炼219