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对策方案之一 传媒竞争模式判断1

第一章 从把握竞争态势中寻找胜出机会5

传媒竞争态势的三个特点5

从名誉之战到利益之战5

从赢利竞争到生存竞争6

从发行市场份额竞争到均衡状态下的最大综合效益竞争7

传媒竞争方法的三个变化8

信息销售规律与报纸的可预期性标准8

从版面革新到整体重组10

从好看故事到有用信息12

从一般迎合到有力引导16

传媒操作理念的四个误区16

社会经济基础与两个新闻理念的现实可行性17

误区之一：狭隘理解读者定位18

误区之三：盲目迷信走市场的作用19

误区之二：忽视版面革新边际效用的衰减19

误区之四：以改变读者为成功前提20

传媒运行状态的三个缺陷20

有国际眼光缺世界意识20

有改革感觉缺改革举措21

有研究需要缺研究动作23

第二章 从跟踪竞争焦点中确定应对策略25

报道领域传媒竞争的三个焦点25

经济报道重于一般报道或娱乐报道25

加工信息重于收集信息27

创造需求重于满足需求28

经营领域传媒竞争的三个焦点30

传媒经营的五个层面30

整体经营战略重于单纯广告经营战略33

调整支出结构等内涵式发展战略某种程度上重于扩张战略34

赢利模式的调整重于新的利润增长点的寻找35

人才领域传媒竞争的三个焦点36

知识经济时代人才界定标准的三个变化36

多学科背景人才将成为新闻媒体主流人才40

思维能力成为人才成长的关键40

能力资源的有效配置成为培养、控制人才的关键41

第三章 从实施调整策略中增强适应能力43

新闻报道价值标准调整的四个坐标43

新闻价值标准调整的时代坐标43

新闻价值标准调整的法制坐标45

新闻价值标准调整的认知坐标46

新闻价值标准调整的安全坐标49

新闻报道着眼点调整的三个原则50

综合国力竞争与新闻报道的全球视野50

国家战略与新闻报道的全国观点59

新闻事件辐射范围的超地域性与新闻报道的处理原则62

调整新闻生产方式的四个基本思路63

必须形成适应性更强的新闻采访方式和报道方式63

必须寻求运行效率更高的新闻生产方式66

必须寻求竞争力与可靠性更强的新闻管理模式74

必须寻求更有助于刺激创造性的自我评价方式77

对策方案之二 传媒思维方式统合基点81

第四章 战略思维与系统化处理能力85

战略思维85

舆论总体战略与传媒发展战略85

舆论总体战略实施前提与要求88

系统思维与系统化处理能力93

着眼于提高系统有效性94

努力增强系统化处理能力96

趋势思维98

从一系列信号中把握历史性的转折98

关注宏观调控政策取向对报道的要求100

宏观思维103

新闻工作者的全局视野与战略眼光103

第五章 辩证思维与应变能力103

要有强烈的世界意识105

规律思维107

历史脉搏启示规律108

尊重科学认识规律110

科学方法把握规律111

学习适应运用规律113

辩证思维115

以辩证思维确定报道方针115

把握好经济走势的报道118

规则思维123

经济报道的舆论倾向与处理准则123

第六章 规则思维与创新能力123

国家利益与国际报道的处理准则126

传媒实力的影响力标准与处理准则129

策略思维135

突破口之一：保持清醒，做好扩大内需这篇大文章135

突破口之二：国企改革报道亟待突破137

突破口之三：要有强烈的为农服务意识140

创新思维142

推动创新应是新闻报道的基本命题142

从历史经验中发掘创新因素和方向：两个例证146

应变思维152

国家战略、舆论战略与战略性机遇153

从规则变动中发现大机会157

对策方案之三 传媒核心竞争力界定163

第七章 纵向细分：全国性报纸核心竞争力基本特征167

你是谁：全国性大报的原色与特色168

市场细分：策略与途径168

谁在读：纵向细分读者群与市场172

谁在选择：主流媒体发展模式176

谁在整合：意志体现与市场控制181

核心竞争力体现的机制支持189

流程控制与状态稳定189

整体配合与意志体现195

核心竞争力体现的支撑手段198

利用差异寻求特色198

促进力量线的形成200

用跟进处理支持独家判断203

用“母题”统领控制“用脚投票”205

用清醒支撑见识209

用多思想源支撑力度212

对财经媒体市场的几个基本判断215

财经媒体市场空间判断方法215

第八章 提供发现与见识：财经媒体核心竞争力基本内核215

新财经杂志的四个对手219

提供发现与见识：财经媒体的基本操作模式223

提供发现：打造核心竞争力的基本要求223

形成规范：打造核心竞争力的基本追求225

体现见识：打造核心竞争力的基本路径228

第九章 错位切入：专栏专刊核心竞争力培育方法233

拆分需求：《北京青年报》的市场切入策略233

抢先一步：产业专刊成为特殊媒体234

不断拆分：是手法也是策略236

错位切入：《相约夕阳红》的跟进策略238

错位竞争：前提与策略确定239

细分市场前提下错位切入实施242

逐渐逼近：评论类节目的差异竞争手法248

追求纵向做通的力量248

追求一语破的的思想力度250

追求在“变脸”中逼近目标252

对策方案之四 传媒改版思路选择253

第十章 方向选择257

是市场缺失，还是功能缺失257

市场机会永远存在258

媒体不能满足需求就会代际更替259

最怕的不是缺市场空间261

是调整定位，还是调整定性261

单纯调整定位能否摆脱困境261

调整定位与策略定位263

调整定性与作出基本判断265

是凸显个性，还是凸显理性267

报纸需要整体面目清晰化267

无规律个性会分割整体268

实例解剖：如何提供发现271

是提供信息，还是提供发现271

第十—章 方法选择271

操作方法补充：分析做在机会上274

是多媒体化，还是单媒体化275

多媒体病导致许多报纸走弱276

通过控制体现多层次应对市场细分277

是财经描述，还是描述财经277

版面资源分割与多样处理278

只会描述财经是没有出路的280

是数值优先，还是故事优先281

不是每一个问题的解答都非此即彼282

一种套路管全部版面会出问题282

是题材控制，还是意图控制284

传媒管理的两个系列284

意图管理与问题单子286

追求占有是一种本能291

第十二章 重心选择291

是追求占有，还是追求整合291

追求整合的三层含义292

整合是一种境界和本事294

是强化分工，还是强化流程295

最重要的东西之一是运作流程295

与运作流程控制关联的几种控制295

对策方案之五 传媒运行规则梳理301

第十三章 传媒操作团队组合规则及磨合303

传媒人基本定位三要素：人本角度结构透视304

角色定位305

功能定位311

关系定位312

新操作团队组合与新手培训操作314

从调查中获得基本模式314

从模拟中找到基本感觉315

在调查实施中培育团队316

编辑团队的规则化磨合317

编辑：首先要具有多种思维方式317

美编：首先是阅读节奏调节者318

杂志主编：把握起步策略与领先策略的区别319

第十四章 杂志结构规则与策略选择323

杂志的内在结构与操作规则323

多内涵的杂志定位323

多元素的杂志结构325

多选择的杂志指向327

多关卡的杂志操作329

投资策略与基本风格选择330

纸质媒体与电子化阅读：投资选择330

新生媒体的风格：模仿还是独创333

传媒集体判断能力四要素337

第十五章 传媒操作团队素质培育337

善于判断政策规则变化才有发展机会338

善于判断科技水平的影响与制约才能借力发展339

善于判断内外条件趋势性变化才利于竞争342

善于判断传媒发展内在要求才能顺势做强345

传媒运作梳理方法：五个关键词348

研究类型评估与选择348

传媒研究方法的五个关键词349

对策方案之六 传媒发展模式调整355

第十六章 传媒运作的六个重要课题357

如何借助组织策划提高重大报道总体水平357

重大报道的分类方式需要调整357

重大报道可靠性要求与程序化实施方式358

如何借助创新处理提高日常报道影响力359

借鉴国际财经报道模式调整报道思路与实施方式359

努力提高经济报道的经济含量和亲和力360

如何打破传统运行方式制约，提高运行效率361

如何充分利用新闻信息资源，提高产出效率362

两个案例：作为产业的信息整理加工363

对新闻信息资源加工的四个判断364

如何高效整合不同传媒资源优势，增强影响力367

不同形态、分量的传媒在并购时代都有发展空间367

对传统媒体与新兴媒体整合的四个判断368

如何以更有效率的模式催生传媒“航空母舰”369

不要忽视暂时没有多少内容的形式370

没有形式的内容也是内容370

第十七章 传媒发展模式调整371

换一种眼光确定战略取向：选择时机与确定依据371

把握销售时代371

把握创新时机373

把握运作规律376

拓展应用空间378

换一种思路设计应对策略：资源梳理与选择顺序380

竞争时代的资源观：优势资源何在380

竞争时代的策略观：如何设计应对策略383

竞争时代的发展观：在扬弃中发展385

换一种模式实施调整运作：电视栏目素质提升方法390

栏目取向：三个重要选择391

确立特性：四个基本概括394

方法素质：三个操作建议398

第十八章 数字技术时代与传媒再造403

换位理解：IT业与传媒业双重机会所在403

切入点：从传媒业游戏规则变化观察市场空间404

机会把握：传媒业变革要求服务者如何调整408

数字技术时代的规则变化与商机412

数字技术正加速推动传媒业变革413

新闻媒体的需求就是一个专项市场418

附录423

一、全国图书、杂志和报纸出版情况424

二、全国广播、电视基本情况(1999年)428

三、美国日报发行量前100名(2000年第三季度)429

四、美国杂志发行量前25名(2001年)433

五、美国杂志广告收入前25名(2001年)434

六、2001年美国停刊杂志一览435

七、不同年龄美国读者读报行为调查436

八、美国年轻读者对报纸不同类别报道内容关注度437

九、美国青年受众媒体接触率438

十、欧盟国家每天读一份报纸人口占总人口比例439

十一、欧盟国家不同媒体及一些国家报纸公信度比较439

十二、包括传媒并购在内的世界十大公司兼并案440

十三、美国报纸发行人平均收入441

后记442