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第一篇车间主任的政治、经济责任1

第一章企业是一个系统1

第一节企业1

目 录1

第二节工业企业系统4

第三节企业系统的运转规律9

第二章车间与车间主任13

第一节车间的地位和作用13

第二节车间主任的地位和作用16

第三章车间主任的政治素质21

第一节坚持正确的政治方向21

第二节学会做职工的思想政治工作28

第一节车间主任与决策36

第二篇车间主任的决策能力36

第四章车间管理决策概述36

第二节决策的基本概念40

第五章车间决策的方法55

第一节定性决策方法55

第二节确定型决策法63

第三节风险型决策法68

第四节非确定型决策方法82

第三篇车间主任的领导能力86

第六章领导及其领导方式86

第一节领导和领导者的概念86

第二节产生领导行为的条件88

第三节领导方式90

第一节人主原理103

第七章领导原理与原则103

第二节统筹原理114

第三节调控原理121

第四篇车间主任的技术能力131

第八章车间主任技术能力的重要性131

第一节车间主任的技术能力是现代科技发展的需要131

第二节车间主任的技术能力是实现有效领导的需要132

第三节车间主任的技术能力是提高经济效益的需要133

第九章车间工艺技术管理135

第一节工艺技术管理的内容和原则135

第二节工艺技术准备工作的程序136

第三节工艺纪律137

第四节做好工艺管理工作139

第一节技术改造与技术革新的重要性142

第十章技术改造与技术革新142

第二节技术改造和技术革新的内容143

第三节技术改造和技术革新的可行性研究146

第四节技术改造和技术革新的组织实施148

第十一章技术与经济的统筹151

第一节价值工程概念及其基本原理151

第二节选择价值工程对象154

第三节价值系数156

第四节改进设想166

第五篇车间主任的管理能力170

第十二章车间计划管理170

第一节车间计划管理的意义170

第二节车间计划的内容172

第三节车间计划的实施173

第一节生产管理177

第十三章车间生产管理177

第二节车间布置178

第三节生产过程组织185

第四节车间作业计划的编制191

第五节车间的生产调度工作206

第十四章车间劳动管理211

第一节劳动管理的目的和意义211

第二节劳动定额213

第三节编制定员222

第四节劳动组织225

第五节劳动保护231

第六节职工培训234

第七节优化劳动组合235

第一节质量管理240

第十五章车间质量管理240

第二节质量管理的基础工作249

第三节质量保证体系255

第四节科学管理的基本程序263

第五节质量管理小组270

第十六章车间设备及工具管理283

第一节设备管理的内容和任务283

第二节设备的选择285

第三节设备的使用与维护保养289

第四节设备的修理295

第五节设备的日常管理296

第六节车间工具工装管理298

第一节物料的分类306

第十七章车间物料管理306

第二节物料管理的基本任务和内容308

第三节物料消耗定额的制定及管理309

第四节生产车间在制品管理317

第五节物料搬运管理319

第十八章车间现场环境管理321

第一节噪声321

第二节照明323

第三节颜色324

第十九章车间经济核算327

第一节车间核算的意义327

第二节车间核算的内容及方法329

第三节车间核算的形式339

第四节车间核算应具备的条件342

第六篇车间主任的创新能力344

第二十章创新能力的必要性344

第一节科学管理的需要344

第二节适应新技术革命的需要346

第三节发展商品生产的需要347

第二十一章创新原则及其内容和方法349

第一节创新原则349

第二节管理方法的创新350

第三节决策方法的创新351

第四节工艺技术的创新353

第二十二章创新能力的培养355

第一节加强理论学习355

第二节加强创造性思维训练356

第三节创新的成功357