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第一章 银行并购：一个悖论1

一、引发银行业并购浪潮的因素1

二、对银行并购的评论4

三、我们的研究方法5

四、本书的主要内容和结构安排8

第二章 战略定位：规模和范围冲动10

一、银行合并的战略动机10

二、无明显成本节约效应的战略定位12

三、综合定位和协同效应16

第三章 成本和收益协同效应：增加股东价值的基础19

一、美国式成本节约模型19

二、美国模型在其他地区的运用22

三、收益综合效应：希望对经验的胜利28

四、客户保留：并购测算中的一个关键问题30

五、建立新的银行意味着新的成本与收益结构31

第四章 并购策划：关键的前100天34

一、速度问题36

二、速度与其他因素之间的权衡38

三、善意收购和敌意收购43

四、经验的价值45

第五章 尽职调查：是安全保障还是多此一举48

一、尽职调查的重要性48

二、对尽职调查的评论48

三、尽职调查的局限性51

第六章 领导能力：决定成败的关键要素53

一、首席执行官的作用53

二、集体领导的问题55

三、集权与集体：哪一种方式更好57

四、内忧外患：CEO的痛苦59

第七章 人才：遴选和激励61

一、人才的遴选过程61

二、留住最好的和最聪明的人65

第八章 文化冲突：心灵的激战69

一、若干合并后银行的文化冲突69

二、文化变革的部署72

三、建立新的文化体系75

第九章 IT决策：每个人都会碰到的麻烦79

一、银行对IT决策过分倾心80

二、一个普遍的问题83

三、时间因素88

第十章 银行合并：设计一张计分卡90

一、确切的数据是有限的90

二、有限证据支持的一些结论92

第十一章 案例研究：未来并购的有益借鉴98

一、北米瑞塔州银行：第一起实现完全整合的跨国合并99

二、大通曼哈顿银行：通过全面合并大幅提高股东价值100

三、瑞士联合银行：“上帝导演”的合并也会遇上“绊脚石”102

四、裕宝银行：“最佳合并”也难逃厄运103

五、富通银行：投机性的收购战略造就业务集中化机构104

六、劳埃德—TSB集团：项目选择与执行的条规是制胜法宝105

七、富国银行：全新的美国式大规模合并模型106

八、美联银行：不摔则已，一摔就是一个大跟头107

第十二章 银行家对未来合并的预测109

一、银行家们的一致观点109

二、什么力量能够阻止或至少放慢银行合并浪潮推进的速度112

第十三章 我们自己的观点：对未来银行合并的几点指导意见117

一、融合形形色色的人和文化117

二、注重合并对卓越的领导才能的需求119

三、对成功的合并实施计划而言，信息技术系统是一块试金石120

四、合并对联合：存在一种理想的结构吗121

五、哪一种合并模式更好：成本节省型还是收入增加型121

六、投资者与银行管理层之间的讨价还价122

七、跨国合并的挑战127

八、规模有多重要129

九、互联网会改变合并方程式吗130

十、受到挑战的传统合并价值模型131

十一、投资者行为能否催生新的合并协议133

十二、银行合并战略将如何演变134

十三、结束语136

附录 33家受访银行及其并购活动的背景资料138

图表索引168

参考书目169

原版后记172