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第一篇 医药新王朝，谁主沉浮？2

1．静下心、沉住气、大转变2

2．医药企业家的三重困境6

3．什么样的企业才有生存权12

4．医药行业是好行业，还是差行业20

5．中国医药企业发展的瓶颈在哪里27

6．迎接行业九变大考31

7．医药新王朝，谁主沉浮36

第二篇 时势造英雄、英雄造时势36

1．时势造英雄44

2．英雄造时势50

3．下一个英雄来自何方66

4．英雄都在思考什么72

5．英雄的三重境界和六种能力76

第三篇 企业家与资本82

1．上市公司为什么跑不赢82

2．企业家出身决定企业模样89

3．为什么行业外资本在医药行业鲜有成功95

4．医药企业并购都是怎么玩的98

5．并购整合必须先下手为强101

6．只有并购选对，整合才能干对103

7．并购没发力的企业缺什么105

8．要并购，不要收购107

第四篇 向前奔跑，努力成长112

1．中国药企的百亿梦112

2．怎样培育医药企业的核心竞争力119

3．“三力”打造，构筑成长金字塔125

4．新战略、老模式、旧步伐、四方步130

5．企业长大了，还是长老了135

6．医药企业的几种死法139

7．思路真的很重要144

8．为什么好企业能后来居上152

9．医药企业需要拿来主义159

第五篇 战略思想让企业领跑164

1．中国医药企业家在战略层面的九个片面认识164

2．做好战略顶层设计170

3．目标是拿来干的174

4．别让组织拖了后腿178

5．指哪打哪真水平181

6．步子要走好185

7．并非条条道路通罗马188

8．做好层层贯彻191

9．没有检查评价就没有结果194

10．有几种风险要控制197

第六篇 战术行动让想法落地202

1．医药企业需要十种人才202

2．“微波炉”型人才204

3．领军人才长什么样207

4．什么人才需要引进，哪些人才需要培养210

5．研发往何处走，企业向哪里去215

6．做好研发发动机220

7．管好研发特种部队222

8．研发需要有能人226

9．研发模式面面观229

10．为什么没有大产品233

11．大产品是如何炼成的237

12．产品战略是先导战略243

13．破解营销六大症结246

14．营销破冰从“五心”抓起253

15．重塑医药企业营销模式256

16．营销战略如何制定261

17．外企在华营销的七套拳法267

18．内资企业成长的要诀270

19．构建突破医药企业成长极限的营销三大体系275

第七篇 百强药企兴衰之路289

1．巨象：王者的足迹289

2．雄狮：创新的昂首299

3．大鳄：生存还是毁灭309

4．猎豹：我的地盘我做主318

5．困兽：未来的光明在哪里324

6．新生代：“科学＋资本”的创业时代329