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实训场景一 熟悉物流企业模拟经营沙盘1

任务一 初步认识物流企业模拟经营沙盘1

1.1.1 什么是沙盘1

1.1.2 沙盘在企业经营中的运用2

1.1.3 什么是物流企业模拟经营沙盘2

1.1.4 物流企业模拟经营沙盘涉及的道具3

任务二 了解物流沙盘涉及的专业技能和知识体系5

1.2.1 物流企业模拟经营沙盘训练涉及的管理技能5

1.2.2 物流企业模拟经营沙盘实训涉及的相关知识6

1.2.3 沙盘培训可以达到的效果7

任务三 掌握物流企业模拟经营的整体流程及评分规则8

1.3.1 物流企业模拟经营的流程8

1.3.2 模拟经营工作程序安排9

1.3.3 物流企业模拟经营评分规则10

实训场景二 物流企业模拟经营12

任务一 组建第三方物流公司12

2.1.1 模拟公司组建12

2.1.2 管理团队配备及其工作职责15

2.1.3 成立办事机构，配备业务人员17

2.1.4 支付税金、计划新的一年20

任务二 分析市场需求，确定经营策略，选择目标城市23

2.2.1 分析市场需求，选择目标市场23

2.2.2 制定企业经营策略24

2.2.3 选择投标城市26

任务三 参加合同续约和市场公开竞标28

2.3.1 合同续约28

2.3.2 公开竞标28

任务四 资金流处理33

2.4.1 短期贷款、支付利息33

2.4.2 更新应收款、应付款35

任务五 购买或租赁仓库和运输工具37

2.5.1 购买或租赁仓库37

2.5.2 购买或租赁运输工具39

任务六 物流业务执行43

2.6.1 货物到达（交货给客户）43

2.6.2 运费结算45

2.6.3 派车提货46

2.6.4 货物入库51

2.6.5 货物分拣51

2.6.6 运输调度54

2.6.7 选择线路发货57

任务七 新市场开发62

2.7.1 支付行政管理费62

2.7.2 新市场的开拓、ISO资格认证62

2.7.3 购买、租赁办公室64

2.7.4 人员招聘66

2.7.5 支付员工工资66

任务八 年度财务处理69

2.8.1 长期贷款69

2.8.2 支付维修费70

2.8.3 计提折旧70

2.8.4 关账71

实训场景三 物流企业模拟经营对抗训练79

任务一 模拟经营第一年79

3.1.1 第一季度市场分析及经营策略79

3.1.2 第一季度经营实录80

3.1.3 第一季度经营状况分析与总结85

3.1.4 第二季度市场分析及经营策略86

3.1.5 第二季度经营实录87

3.1.6 第二季度经营状况分析与总结92

3.1.7 第三季度市场分析及经营策略93

3.1.8 第三季度经营实录94

3.1.9 第三季度经营状况分析与总结99

3.1.10 第四季度市场分析及经营策略100

3.1.11 第四季度经营实录101

3.1.12 第四季度经营状况分析与总结106

任务二 模拟经营第二年108

3.2.1 第一季度市场分析及经营策略108

3.2.2 第一季度经营实录108

3.2.3 第一季度经营状况分析与总结113

3.2.4 第二季度市场分析及经营策略114

3.2.5 第二季度经营实录115

3.2.6 第二季度经营状况分析与总结120

3.2.7 第三季度市场分析及经营策略121

3.2.8 第三季度经营实录122

3.2.9 第三季度经营状况分析与总结127

3.2.10 第四季度市场分析及经营策略128

3.2.11 第四季度经营实录129

3.2.12 第四季度经营状况分析与总结134

任务三 模拟经营第三年136

3.3.1 第一季度市场分析及经营策略136

3.3.2 第一季度经营实录136

3.3.3 第一季度经营状况分析与总结141

3.3.4 第二季度市场分析及经营策略142

3.3.5 第二季度经营实录143

3.3.6 第二季度经营状况分析与总结148

3.3.7 第三季度市场分析及经营策略149

3.3.8 第三季度经营实录150

3.3.9 第三季度经营状况分析与总结155

3.3.10 第四季度市场分析及经营策略156

3.3.11 第四季度经营实录157

3.3.12 第四季度经营状况分析与总结162

实训场景四 物流企业模拟经营沙盘对抗实训175

实训场景五 撰写物流企业模拟经营沙盘实训总结报告175

附录175

参考文献190