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自序1

第一章 新视角9

一、变化与调整的紧迫性9

二、管理者的现实困境13

三、企业树？的生态16

四、企业树的最高境界19

第二章 革新25

一、企业成长阶段25

二、企业成长战略32

三、企业新秩序的建立36

第三章 土壤42

一、企业树？的系统表述42

二、计划与机遇46

三、社区：企业的土壤49

四、企业的自我评估52

附 社区面对的挑战、方向和机遇56

第四章 核心业务62

一、“核心业务”是什么？62

二、“他们的”和“消费者的”64

三、企业核心业务的基本排名66

四、有关核心业务的实质问题68

附 不同行业企业的排名（细化版）70

第五章经营性分枝82

一、企业的经营和财务82

二、企业员工84

三、企业发展89

四、企业文化主体91

五、企业蓝图—树根93

六、企业树的系统性94

附 数字背后的真相97

第六章 企业的成长103

一、如何规划企业未来？103

二、前进的步伐106

三、企业环境扫描109

四、各部门职责113

五、低迷时期的战略和目标115

六、提供支持117

七、变动与利好120

八、人尽其才124

附1企业战略计划的全部要素126

附2如何激励和保持员工的工作效率128

第七章 领导者134

一、管理企业树134

二、领导能力135

三、管理风格137

四、冬季赠礼139

五、社会活动家140

六、以消费者为中心142

七、领导者的格局145

八、以领导力引导战略计划148

九、学习力150

附1个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人154

附2职场7大高峰154

第八章 团队157

一、合作157

二、合伙160

三、联营163

四、全方位合作168

五、好伙伴的特点170

六、提高各方利益173

第九章企业的兼容性182

一、森林中的“特立独行”182

二、企业的衰落183

三、走出困境193

四、解决问题194

第十章 主动变革199

一、企业的未来199

二、企业变革管理201

三、复杂环境下的企业成长战略203

四、标准与道德规范的层次205

五、走上道德高速路207

六、健康企业的价值分析210

七、如何培养耐力213

八、迈向未来215

附录A如何理解术语？218

附录B员工树？：员工生活的七大要点223

致谢228