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第一篇 总论3

引言 管理的内涵——研究管理需把握的思维形式3

第一章 西方管理思想的哲学基础40

第一节 西方古代哲学家的管理思想41

第二节《圣经》与管理思想64

第二章 西方管理思想发展史中的战略性机遇69

第一节 西方管理哲学的融合与发展69

第二节 经济学的发展对管理学发展的影响72

第三章 东方管理哲学思维形式与管理学研究的思考84

第一节 东方管理思想的历史与现代价值84

第二节 西方管理哲学的谬误92

第二篇 历史99

第四章 古典管理99

第一节 科学管理理论101

第二节 古典组织理论109

第三节 行政组织理论114

第五章 行为科学118

第一节 工业个体心理学派119

第二节 人际关系学派125

第三节 个体需求理论134

第四节 团体行为研究的理论143

第五节 领导行为理论148

第六章 现代管理学派162

第一节 管理过程学派164

第二节 社会协作与系统学派168

第三节 系统学派172

第四节 决策理论学派174

第五节 数量学派178

第六节 权变理论学派181

第七节 经理角色学派184

第八节 经验主义学派186

第七章 当代西方管理学新思潮191

第一节 当代管理学研究的新思潮192

第二节 战略管理思想195

第三节 企业文化198

第四节 知识经济与人本管理201

第五节 企业再造202

第六节 生态管理205

第七节 价值管理思潮208

第三篇 方法213

第八章 人为激励方法213

第一节 经济人假设下的激励与效率214

第二节 社会人假设下的激励与效率220

第三节 需求层次论的内容227

第四节 团体动力理论与能力理论233

第五节 能力理论与激励管理方法236

第九章 计划决策方法248

第一节 古典组织理论的计划与决策方法248

第二节 行政组织形式的计划决策方法259

第三节 古典管理计划决策方法的评价267

第四节 决策理论的管理方法268

第十章 理财致富方法274

第一节 数量管理流程化与管理致富275

第二节 经验主义学派与客户价值最大化280

第十一章 控制协调方法293

第一节 过程管理的控制协调方法293

第二节 社会系统学派的控制协调方法304

第三节 协调控制的系统管理方法309

第十二章 领导组织方法318

第一节 领导行为的组织方法318

第二节 行为组织研究方法的繁荣334

第三节 经理角色与行为组织方法342

第四节 复杂人与组织文化研究方法346

第五节 权变的行为组织方法350

第六节 领导工作艺术及方法357

第四篇 发展365

第十三章 战略管理365

第一节 波特的战略管理365

第二节 波特竞争理论的局限性372

第三节 战略管理的程序374

第四节 新发展——战略管理的愿景驱动式模式376

第十四章 制度治理与企业管理互为基础的分析形态378

第一节 新制度经济学关于企业理论中的管理分析思维378

第二节 企业联盟与战略整合过程分析383

第三节 企业并购与供应链纵向一体化分析387

第十五章 知识管理392

第一节 知识经济与知识管理392

第二节 学习型组织394

第三节 知识管理与企业价值创造402

第四节 新的变革：企业再造理论404

第十六章 创新管理408

第一节 知识经济的核心问题——创新408

第二节 创新需求管理模式410

第三节 创新管理的战略分析413

第四节 创新管理的实施方案420

第十七章 人本需求管理422

第一节 全球一体化市场的需求结构422

第二节 人本经济与有效需求管理427

第三节 人本需求管理的全球战略432

第四节 全球化需求管理的战略模式434

第十八章 华商管理437

第一节 华商企业的形成438

第二节 华商管理原理439

第三节“五缘”纲络下的人本价值观442

第十九章 人为价值管理444

第一节 人为价值理论的经济学突破口：社会使用价值贯串管理分析444

第二节 人为价值理论体系思想内容448

第三节 人为价值管理运行模式455

第二十章 文化秩序整合管理——和平崛起必经之路458

第一节 文化差异与混沌思维458

第二节从“北京奥运”看大国思维：中国崛起中的文化识别战略分析462

第五篇 趋势469

第二十一章 西方管理学的反思与东方管理的发展469

第一节 西方管理在东方的反思469

第二节 东方管理引起世界关注473

第三节 东方管理“三为”价值观476

第四节 东方管理思想的战略实践与应用482

参考文献485