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第一章 凭厚重的企业底盘冲刺世界500强第一节 良好的管理和融资渠道增强发展后劲一、高效的组织结构和更理性的激励机制5

1．组织结构系统而有序5

2．激励机制设置理性而有特色7

二、优良的资产状况有利于企业融资8

1．资产状况良好8

2．融资渠道多样化9

管理看点12

第二节 修炼内功，冲刺世界500强14

一、企业发展快速并具有均衡性14

1．销售收入快速增长15

2．战略稳健，发展脉络清晰15

二、企业优良成长的基因分析18

1．初创之时即打下扎实根基18

2．工程建设方面开始获得“重点工程”等荣誉19

3．楼盘开发进入品牌化阶段并取得诸多荣誉19

4．进入全面扩张期并获得“弛名商标”等荣誉20

管理看点24

第二章 开创别具一格的商业模式29

第一节 独特的商业模式是绿地实现竞争优势的关键一、差异化形成低成本竞争优势29

1．商业模式与政府需求形成良性互动29

2．差异化竞争收效显著32

二、双核基础上实行“两轮驱动”的模式33

1．地产、能源和金融“三产鼎立”33

2．“两轮驱动”稳定性更强33

三、独特的运营模式形成了独特的企业特征33

1．充分重视人的作用33

2．追求快速的企业扩张36

3．依托优势产业，培育支柱产业37

4．宏观调控对于绿地来说是一种机会38

5．只要有好的项目，钱不是问题38

6．风险关键在于可控39

7．重视企业社会责任39

管理看点41

第二节 房地产和能源是绿地商业模式的两大核心产业一、房地产业：第一核心产业43

1．房地产业支柱地位相当突出43

2．隐性“地产冠军”当之无愧44

3．以住宅开发为主同时经营商业地产45

4．房地产业务已经布局全国47

5．具备庞大的土地储备48

6．实施“新城战略”模式50

7．收购整合土地资源57

二、能源：第二核心产业58

1．做上海政府想做的事情58

2．能源战略转型，新增资本运作59

管理看点61

第三节 绿地多元化商业模式下的产融结合思想一、从创办小额贷款公司开始进军金融业64

1．绿地创办小额贷款公司64

2．绿地小额贷款公司的运营模式66

3．绿地小额贷款公司的发展方向66

二、积极发展与房地产相关的多元业务70

1．积极发展园林工程业务70

2．拓展商业项目管理业务71

3．发展汽车服务业务72

4．发展专业的物业管理业务78

管理看点79

第三章 清晰的产品线与品牌85

第一节 高品质产品线突显品牌特征85

一、多手段严格控制产品品质85

二、产品线与产品结构特征87

管理看点89

第二节 五大类品牌体系搭建住宅类产品格局一、海派风味的老街坊品牌体系91

1．品牌起源91

2．品牌理念94

3．老街坊生活95

4．代表楼盘96

二、中产阶层专属的新里品牌体系98

1．品牌起源98

2．品牌理念99

3．品牌生活99

4．代表楼盘100

三、具有现代品位的世纪城品牌体系103

四、突显文化特质的品牌体系108

1．文化理念108

2．代表楼盘108

五、高端品位的都市豪宅品牌体系112

1．别墅都市豪宅品牌112

2．洋房都市豪宅品牌113

管理看点114

第三节 建立现代服务类地产品牌体系一、梅陇镇新都会118

二、绿地家世界118

三、吉盛伟邦国际家具村119

四、绿地科技岛120

五、营杨路创意产业园120

管理看点122

第四章 标准化的项目施工管理127

第一节 地面下工程施工控制细节127

一、桩基工程标准化施工管理127

1．桩基工程施工前的控制128

2．桩基工程施工过程中的控制130

3．桩基工程施工完成后的控制131

二、基坑围护工程施工管理132

1．基坑围护工程施工前的控制132

2．基坑围护工程施工过程中的控制134

3．基坑围护工程施工完成后的控制134

三、基础工程施工管理135

1．基础工程施工前的控制136

2．基础工程施工过程中的控制136

3．基础工程施工完成后的控制137

四、地下室工程施工管理137

1．地下室工程施工前的控制138

2．地下室工程施工过程中的控制139

3．地下室工程施工完成后的控制141

管理看点142

第二节 地面上基础工程施工管理执行要点一、钢筋工程施工管理143

1．钢筋工程施工前的控制143

2．钢筋工程施工过程中的控制144

二、混凝土工程施工管理145

1．混凝土浇筑前的控制146

2．混凝土原材料计量146

3．混凝土搅拌过程中的控制147

4．混凝土的运输管理要点147

5．混凝土浇筑中的控制147

6．混凝土的养护管理147

7．混凝土在冬、雨季施工中的管理要点148

8．混凝土质量检查和评定148

管理看点149

第三节 楼体及屋面工程施工管理执行精要一、抹灰工程施工管理151

1．抹灰工程施工前的控制151

2．抹灰工程施工过程中的控制152

3．抹灰工程施工完成后的控制153

二、楼地面工程施工管理控制细节154

1．楼地面工程施工前的控制155

2．楼地面工程施工过程中的控制157

3．楼地面工程施工完成后的控制158

三、英红瓦屋面施工管理159

1．英红瓦屋面工程施工前的控制159

2．英红瓦屋面工程施工过程中的控制159

3．英红瓦屋面工程施工完成后的控制160

四、油毡瓦屋面施工管理161

1．油毡瓦屋面施工前的控制161

2．油毡瓦屋面施工过程中的控制161

3．油毡瓦屋面施工完成后的控制162

五、平屋面施工管理162

1．平屋面施工前的控制163

2．平屋面施工过程中的控制164

3．平屋面施工完成后的控制165

六、幕墙工程施工管理166

1．幕墙工程施工前的控制167

2．幕墙工程施工过程中的控制167

3．幕墙工程施工完成后的控制169

管理看点170

附录 房地产企业即用流程与图表（节选）附录1 立项成本控制图表172

附录2 规划环节成本控制图表180

附录3 招投标成本控制图表191

附录4 绿地集团房地产客户产品及服务信息反馈制度与调查问卷选（居住类）202

后记 行将诞生的庞大商业帝国213