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第1章　源于实践的ERP1 231

1.1 什么是ERP1231

1.1.1　ERP123的定义1

1.1.2　ERP123的价值3

1.1.3　ERP123的具体内容6

1.2　ERP123应用基础10

1.2.1　企业数据标准化工作11

1.2.2　管理专业化分工11

1.2.3　建立财务信息化管理基础12

1.3　ERP123方法论13

1.3.1　为什么从ERP1开始13

1.3.2　从ERP1到ERP215

1.3.3　从ERP2到ERP316

1.3.4　走向成功实施之路18

2.1.1　考虑竞争对手20

2.1 您是否需要ERP20

第2章　ERP应用前的思考20

2.1.2　企业规模定位21

2.1.3　数据使您烦恼22

2.1.4　听完汇报仍然困惑22

2.1.5　近期企业会有扩展23

2.2　您需要什么样的ERP24

2.2.1　明确行业属性24

2.2.2　判定管理信息化程度26

2.2.3　定位管理瓶颈28

2.3　您应如何准备实施ERP29

2.3.1 向ERP专家进行咨询29

2.3.2　做出整体规划30

2.3.3　开始进行人员培训31

2.4　您该如何投入32

2.4.1　组建企业项目团队33

2.4.3　选择ERP供应商34

2.4.2　确定是否IT外包34

2.4.4　精打细算分类投入35

第3章　财务业务同步管理——ERP137

3.1　面临的问题37

3.1.1　财务报表的局限37

3.1.2　无法监控业务状况39

3.1.3　业务得不到财务的支持41

3.1.4　管理者不能实时掌控企业运营43

3.2　ERP1应用方案43

3.2.1　ERP1的管理内容44

3.2.2　ERP1的应用流程50

3.2.3　实施ERP1的基础设置55

3.2.4　同步管理应用分析57

3.3　管理价值体现61

3.3.1　面临的问题得到解决61

3.3.2　对企业效益的贡献62

3.3.3　规范了业务管理63

3.4　行业应用特征64

3.4.1　各行业的普遍需求64

3.4.2　行业特征的应用变通66

3.5　ERP1案例分析67

3.5.1　北京某视频技术有限公司67

3.5.2　黑龙江某乳业科技股份有限公司69

3.5.3　南通某化工集团72

第4章　销售生产采购计划管理——ERP275

4.1　面临的问题75

4.1.1　库存积压75

4.1.2　停工待料77

4.1.3　交货延迟78

4.1.4　责任互相推诿78

4.2 ERP2应用方案79

4.2.1　ERP2的管理内容79

4.2.2　应用流程83

4.2.3　ERP2应用基础设置89

4.2.4　计划管理应用分析91

4.3　管理价值体现96

4.3.1　面临的问题得到解决96

4.3.2　协调创造价值97

4.3.3　变被动管理为主动管理98

4.4　行业应用特征99

4.4.1　离散与混合制造业应用特征101

4.4.2　流程制造业应用特征102

4.4.3　其他行业应用特征102

4.5 案例分析103

4.5.1　深圳某高档办公礼品制造商103

4.5.2　南京某高科技术股份有限公司105

4.5.3　山东某专用汽车制造有限公司107

5.1.1　全面信息化管理描述111

5.1 全面信息化管理蓝图111

第5章　全面信息化管理——ERP3111

5.1.2　愿景展望113

5.2　ERP3应用方案113

5.2.1　ERP3的主要管理内容114

5.2.2　ERP3主要应用流程119

5.2.3　ERP3应用基础设置126

5.2.4　全面应用分析129

5.3　管理价值体现134

5.3.1 以最佳方式生产产品135

5.3.2　完整体现集中管理优势136

5.3.3　实现管理驾驶舱137

5.4　行业应用特征138

5.4.1　离散与混合行业应用138

5.4.2　其他行业应用139

6.1.1　电子商务的含义141

6.1 电子商务141

第6章　ERP123之后的扩展141

6.1.2　ERP与电子商务142

6.1.3　电子商务的实现条件143

6.2　供应链144

6.2.1　供应链的范围144

6.2.2　ERP在供应链中的角色145

6.3　商业智能145

6.3.1　商业智能的内容145

6.3.2　ERP与商业智能的距离146

6.4　其他应用集成147

6.4.1　OA与ERP147

6.4.2　CAD与ERP148

6.4.3　过程控制与ERP150

6.4.4　自动化仓库管理与ERP150

7.1.1　洋为中用152

7.1　漫长的普及前奏曲152

第7章　ERP普及时代来临152

7.1.2　本土ERP萌芽154

7.1.3　ERP概念的普及155

7.2　普及的必然性156

7.2.1　管理者的不懈追求156

7.2.2　技术进步所给予的馈赠157

7.3　普及时代应用特征158

7.3.1　从关注产品功能到追求体验158

7.3.2　总体拥有成本降低160

7.3.3　主流供应商被认可160

7.3.4　重新认识个性化需求161

7.4　普及时代已经来临162

7.4.1 中国企业高速发展162

7.4.2　福特车的启示163

7.4.3　企业信息化积累163

7.4.4　ERP应用产业链成形164