图书介绍

生产与运作管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

李善民总主编；陈福军编著著
出版社：北京：中国人民大学出版社
ISBN：7300062989
出版时间：2005
标注页数：279页
文件大小：16MB
文件页数：290页
主题词：企业管理：生产管理－教材

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图书目录

第一章　生产与运作管理概论1

第一节生产与运作管理的发展历史回顾2

第二节　生产与运作的基本内容7

第三节　生产与运作管理的基本内容12

第四节学习生产与运作管理的目的和方法14

本章小结18

关键术语和概念18

思考题18

案例讨论　富爸爸的故事19

第二章　生产与运作战略管理21

第一节　企业战略概述22

第二节　生产与运作战略24

第三节　生产与运作系统设计29

本章小结38

关键术语和概念38

思考题39

案例讨论　钟表王国面临的危机40

第三章　生产与运作计划43

第一节　生产与运作计划概述44

第二节　生产与运作能力的确定47

第三节　确定计划指标的常用方法56

第四节　生产与运作计划编制要点61

本章小结68

关键术语和概念68

思考题68

案例讨论　陈先生的计划69

第四章　项目管理73

第一节　项目管理概论74

第二节　网络计划技术79

第三节网络计划的调整与优化88

本章小结98

关键术语和概念98

思考题98

案例讨论　新产品投产计划99

第五章　库存管理与MRP102

第一节　库存概述103

第二节　常用库存控制方法105

第三节　MRP原理115

第四节从MRP到ERP122

本章小结134

关键术语和概念135

思考题135

案例讨论　TIP TOP超市135

第六章　生产与运作控制137

第一节　生产与运作控制概述138

第二节　生产进度控制常用方法145

第三节质量控制常用方法153

第四节　成本控制常用方法164

本章小结173

关键术语和概念173

思考题173

管理实验“准时化”游戏174

第七章　工作研究177

第一节工作研究概述179

第二节　方法研究186

第三节　时间研究197

第四节工作环境205

本章小结210

关键术语和概念210

思考题210

案例讨论　陈先生的“法宝”失灵了211

第八章　现场管理216

第一节　现场管理概述217

第二节 “5S”活动223

第三节　定置管理231

第四节企业流程再造241

本章小结253

关键术语和概念253

思考题253

案例讨论电容制造部的生产现场管理254

综合练习263

参考文献276