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第1章 内控——新经济时代下企业管理的最本源诉求第1节 美国次贷危机引发新一轮的“风险管理”热潮2

第2节 内控——企业应对风险的有力武器10

第3节 公司治理——企业内控绕不开的话题12

案例 解析中航油新加坡公司失败案例15

阅读 公司治理与内部控制的对接21

第2章 内控进化论——新时代的新“内控”认知30

第1节 西方内控的进化过程30

第2节 传统理念下对内控本质的误读32

第3节 有中国特色的内控体系33

第4节 呼唤可自我进化的“聪明”内控39

案例 民营企业内部控制环境案例分析40

阅读 我国企业內部控制存在的问题及对策47

第3章 从合规型内控到管理型内控53

第1节 基于企业内部价值链内部控制的管理持续改善53

第2节 内控体系化——促使母公司的放权与优化资源配置58

第3节 从企业内部控制制度的视角研究现代企业的发展63

案例 有效內部控制的关键因素分析68

阅读 价值链内部控制模型研究73

第4章 战略型内控85

第1节 战略创新决策与风险管理85

第2节 基于战略控制的内部控制模式90

案例 公司內部控制体系探析——来自中国网通的案例94

阅读 加强企业內部控制建设的思考102

第5章 集团内控111

第1节 企业集团内部控制机理研究111

第2节 建立集团母子内控体系，应对企业面临的风险118

第3节 实施战略性内部控制，落实集团战略123

第4节 华彩集团内控的建立思路130

案例 著名母子公司管控实例138

阅读 中石油集团內部控制探索与实践140

第6章 内部控制的升级——企业全面风险管理150

第1节 内部控制的含义与发展150

第2节 从内部控制升级到企业全面风险管理151

案例 芬达、美年达致癌风波：权威验证，化险为夷153

第7章 风险管理的五个层次158

第1节 发现与处理风险158

第2节 锁定和化解风险159

第3节 预见与控制风险160

第4节 驾驭风险161

第5节 超越战略管理进入风险管理层次162

案例 內部控制与风险管理——来自国储铜的案例分析163

第8章 构建全面风险管理体系171

第1节 现状调研和总体评估171

第2节 风险管理体系框架设计171

第3节 风险信息系统构建177

第4节 风险的识别、分析与评估180

第5节 风险策略的确定184

第6节 设计风险控制计划体系188

第7节 导入全面风险管理体系189

第8节 实施风险管理处置方案190

第9节 对风险管理的监督与评估191

第10节 优化风险管理体系，提升风险管理能力193

阅读 壳牌公司的风险策略194

第9章 基于管控的集团风险管理体系的建设198

第1节 集团公司风险管理复杂多变198

第2节 华彩基于集团战略和集团管控的公司风险管理体系200

案例 从海尔集团看风险管理201

阅读 基于“大”风险管理的內部控制研究205