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第一章 理性面对心理落差2

第一节 经理人和老板双方都抱有过高期望2

第二节 老板：经理人不是“天兵天将”4

第三节 老板：确认招聘经理人的目的7

第四节 经理人：读懂老板眼中的问题10

第五节 经理人：不抱怨，要行动12

第六节 经理人：要了解自己16

第七节 经理人：老板也“普通”19

第二章 经理人如何选老板、选平台24

第一节 观察老板24

第二节 观察企业29

第三章 老板如何选好、用好经理人36

第一节 人才在哪里36

第二节 经理人的经验38

第三节 经理人的见解和任职时间40

第四节 老板与经理人之间的磨合42

第五节 如何让经理人发挥作用49

第四章 新经理如何站稳脚跟54

第一节 新官上任的误区54

第二节 第一把火：重点突破，树威信60

第三节 第二把火：凝聚力量，笼人心64

第四节 第三把火：激活队伍，移泰山66

第五节 突破力很重要69

第五章 经理人如何打造新团队78

第一节 识别人才的五种方法78

第二节 大胆用人，建设团队82

第三节 提升下属和团队能力86

第六章 经理人如何赢得老板信任92

第一节 老板为何不信任92

第二节 品德是赢得信任的前提94

第三节 能力是赢得信任的关键99

第四节 权力该如何争取103

第七章 老板、经理人共同提升领导力110

第一节 领导力之“高境界”110

第二节 领导力之“高绩效”118

第三节 领导力之“高杠杆”119

第八章 老板、经理人和元老124

第一节 元老似原配，经理人像“二奶”124

第二节 老板：元老事关元气127

第三节 元老：摆正位置更长久129

第四节 元老：如何与时俱进132

第五节 空降经理人：如何与元老相处134

第九章 老板如何挑选、培养接班人138

第一节 接班人从哪里来138

第二节 尽早着手，从低开始142

第三节“扶上马，送一程”146

第四节 接班人：七分传承，三分创新149

第十章 走好管理的“平衡木”153

第一节 变革的“激进”与“渐进”153

第二节 制度的“设计”与“沉淀”157

第三节 管理的“理论”和“现实”160

第四节 实践的“黑白”与“灰度”163

第十一章 体系化：不靠英雄，靠组织168

第一节 体系化就是“组织力量”168

第二节“前台”和“后台”169

第三节“组织力量”的形成过程171

第四节 制度和流程175

第五节 体系化建设的步骤180

第十二章 经营是开源，管理是节流188

第一节 经营抓机会，管理降成本188

第二节 如何挖掘经营机会191

第三节 如何取得经营突破194

第四节 如何用管理促进发展198

第五节 公司变大了，管理怎么办201

第十三章 家族企业要注意的几个问题206

第一节 家族企业的合理性206

第二节 家族企业不能只认“忠诚”209

第三节 老板要遵循的几个原则213

第四节 任人唯贤217

第五节 如何“去家族化，”219