总经理的面具：掌握管理的情境2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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领导角色篇3

什么是CEO3

难做的CEO6

CEO的五顶面具10

柔性领导与刚性纪律13

面恶心善与面善心恶15

无私无我与无私有我17

企业领袖的五力19

企业领袖的角色22

企业领袖的年龄25

企业领袖的性别28

企业领袖的国际化31

企业领袖的知名度33

企业领袖的办公室36

企业领袖需要教练38

群龙无首有何不可40

如何建立领导团队42

管理十要45

企业定位篇51

企业思故企业在51

企业的先天条件53

企业都要B2B与B2C55

企业多角化的发展策略57

多角化与风险管理63

专注事业或专注本业65

知所不选才是策略68

企业与弃业71

业竞天择、试者生存74

包二奶与企业转型77

上驷对下驷的竞争策略80

先合而后能争83

大不等于强86

格局要与时俱进88

公司与私司93

公司治理篇93

什么是公司治理95

董事会的组成与运作100

独立董事的五C103

公司治理与组织变革106

空降兵应有的特质108

引进空降兵的程序110

康柏解聘总裁的启示113

惠普公司的变与不变116

家族企业之死121

创业家的两难：成也萧何，败也萧何124

树立光荣退休的典范128

组织学习篇133

如何选读管理书133

没知识谈什么知识管理142

知识管理一二三145

设定目标要SMART149

用制度改变行为152

过去式与未来式的经营模式154

官大学问大157

勤不能补拙159

员工学习要针对需求161

责任性与课责性163

企业的组织资本165

有Power无Point167

由上而下或由下而上169

新竹科学园区能创新吗？171

人才发展篇175

人生而自我平等175

知识、见识与胆识177

学历、经历、潜力与能力179

位子与脑袋181

向上提聘人才183

企业与员工的心理契约186

聆听“聆听力”188

注意“注意力”190

随时想、随便想、不要怕193

如何、为何、何不？196

好人为何要出走198

是怀才不“欲”，还是怀才不“遇”？201

见好就收的离职策略203

求人与助人205

定量管理207

不要e化人情味210

社会观察篇215

全球华人市场，空中楼阁罢了215

改善企业基金会的运作218

网际网络的冲击220

网际网络真的没疆界？223

电子邮件引发的伦理争议226

政府需要向企业取经吗？228

惠普公司的移动式办公室231

沃尔玛百货的时代意义234

农人与商人239

e时代的休闲管理242

LastMileFirst244

从路名说起247

出京、出京、唉！249