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目录1

第一部分　彼得·德鲁克管理思想精华1

彼得·德鲁克评传1

1．事业理论3

2．我们的企业是什么以及它应该是什么5

3．企业管理的三项职能10

4．重新定义经理人15

5．经理人的特定任务、工作元素及特殊资源17

6．经理人和管理部门是企业的特殊需要21

7．改善管理的三大步骤25

8．如何做出有效的决策27

9．经理人要力求发挥自己和别人的长处38

10．做好人事决策的一般准则40

11．人事管理的五个步骤41

12．决策失当的负面影响43

13．避开因人设事的陷阱44

14．管理自己的上司49

15．目标管理的含义、程序及任务50

16．知识主管的职责和任务60

17．知识型员工应具有的素质62

18．以信息为基础的组织64

19．经理人获得所需信息的工具66

20．市场创新的四大策略73

21．抓住七大变化领域的创新机遇85

22．创新型公司的经营89

23．小型企业的经营92

24．中型企业的经营95

25．家族企业的经营97

26．成功兼并的5条原则101

27．导致企业衰落的经营错误103

杰克·韦尔奇评传107

第二部分　杰克·韦尔奇管理思想精华107

28．做领导者，而不是经理人109

29．什么样的领导者容易得到杰克·韦尔奇的嘉许111

30．领导，就是放权给别人，然后使其努力奋斗113

31．变革应成为我们的准则118

32．预见未来，首先行动128

33．做全球企业家的典范132

34．“数一数二”的战略136

35．韦尔奇的三环战略139

36．突破生产力的瓶颈148

37．以竞争精神为灵魂的战略目标154

38．一个全球性企业的成长156

39．管理人员得以生存的惟一办法164

40．无阻力的裁员计划168

41．“通力合作”计划172

42．只能违规0次184

43．C会议185

44．“利润无边界”的神奇力量188

45．摒弃官僚主义，打击官僚体制191

46．让企业像小公司一样精干196

47．重新定义老板与部属间的关系198

48．构造学习型组织199

第三部分　沃伦·巴菲特管理思想精华211

沃伦·巴菲特评传211

49．巴菲特的投资心理学213

50．巴菲特最本质的两条投资经验217

51．巴菲特的投资思想是怎样形成的218

52．如同“旅鼠”的基金经理人224

53．投资者要学会自律226

54．巴菲特的投资集中在几家杰出的公司身上229

55．巴菲特不愿投资的企业235

56．如果不了解他们生产什么，最好不要投资239

57．从企业前途的角度来投资240

58．永远做价格合理的生意247

59．最值得投资的行业252

60．从弹珠生意到评估企业的角度257

61．好的东西，是越多越好262

62．投资企业需具备的3个因素268

63．考察企业管理者的三大准则272

64．考察财务方面的四大准则278

65．确定公司内在价值的策略282

66．复合收益能产生巨大魔力286

67．集中投资的实用操作方法289

68．投资有长期投资价值的企业297

69．长期持有与短期业绩301

70．巴菲特的系统性思考304

71．寻找卓越的“过桥收费”企业310

72．在公司危机时投资313

73．如何投资科技公司315

74．如何投资优秀而庞大的私人企业317

75．千万别投资产品价格可能惨跌的公司319

76．衡量业绩的更好方法320