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目录对策方案一 传媒的代际更替与机会发掘第一章 传媒代际更替轨迹梳理把握传媒变革潮流的三个支点3

◎报纸操作手法杂志化3

◎传媒目标受众年轻化6

◎传媒竞争三阶段与传媒竞争一体化10

信息消费方式变化的四个特征16

◎信息消费轻松化16

◎关注焦点趋同化21

◎需求吻合利益化22

◎判断形成自主化23

◎寻找社会心理、信息消费方式变化等的交汇点25

把握传媒机会必须做的五个判断25

◎寻找判断最具市场前景的传媒形态的基本方法26

◎梳理传媒代际更替轨迹27

◎梳理著名传媒成功的内在原因29

◎把不同类传媒放在一个竞争系统中观察31

第二章 传媒业结构调整类型分析中国传媒业结构调整的六种类型34

◎趋势约束型结构调整34

◎市场约束型结构调整37

◎供给约束型结构调整38

◎能效约束型结构调整40

◎技术约束型结构调整41

◎资本约束型结构调整42

关于传媒业结构调整的四个判断43

◎渐变式调整：行政力量仍具积极作用43

◎关键是资产与信息纽带：总量变化不具全部意义43

◎重在内部整合：重组流程与工作方式44

◎从观念开始：结构调整需要新的理论支撑45

第三章 传媒业发展特征与机会判断调整机会观与挑战观47

◎主流媒体面临的重大机遇47

◎主流媒体面临的严峻挑战48

传媒机会判断：政策空间与市场空间50

◎对与传媒运作有关的一些政策信号的解读50

◎中国传媒业的发展特征52

◎换一种角度判断传媒业的市场空间和运行特征53

对策方案二 市场切分追踪与对应调整方法第四章 杂志市场需求特性与对策选择中国杂志市场的四个悖论57

◎市场细分与杂志分化58

◎高端杂志与高端市场60

◎时尚外表与致命软肋63

◎传统杂志与传统资源63

杂志市场需求特性64

◎杂志应是思想源而不仅是信息源64

◎关注运作流程而不仅是编辑流程71

第五章 主流报纸市场适应性调整市场适应性调整：以内容细分应对市场细分77

◎定位：两对颇费心思的选择77

◎切分：突击方向选择与实施80

运作模式调整：以资源整合增强影响力83

◎平衡：资源整合的原则与处理艺术83

◎理性：体现公信力与增强穿透力88

主流报纸的亲和策略92

◎追求：让思想渗透在服务中92

◎本领：在平面给出足够的可视性96

◎前瞻：版面设计的六个课题99

第六章 财经报纸内容处理与大众策略从思路调整开始103

◎定位：从思维方式开始变革103

◎眼光：必要因素的介入105

◎实力：从提高资源整合水平入手110

内容资源激活的诸种手段114

◎从延长读者阅读时间着眼调整114

◎根基于系统地提供发现与见识120

财经报纸的大众策略123

◎现阶段财经媒体亲和力提升123

◎运作：落脚于形成自己的处理模式127

对策方案三 信息消费方式变化与电视运作第七章 以影响力为标尺的新闻频道设计借势：资源共享与频道设计133

◎影响力资源共享：重要新闻栏目的并机播出133

◎新闻资源共享：“新闻地图”的重新描述134

◎总监制与流程设计135

◎以影响力为标尺的栏目布局136

接力：影响力共享与栏目布局136

◎作为报道样式的“背景新闻”137

◎财经新闻：新闻频道与经济频道如何区分138

控制：运行模式与总体布局139

◎模式：从资源利用模式到报道模式139

◎强化：从效益分析到整体控制142

◎调整：从栏目布局到操作方式144

第八章 以信息助理为角色定位的财经栏目运作可用性：财经栏目的质量标准147

◎可用性的三个层次147

◎谁在用：帮助决策者决策的人149

◎集群处理：增强可用性的重要手段150

集群化：财经栏目的处理模式150

◎格式化：处理模式与训练方法152

相关度：《中国财经报道》的操作原则156

◎相关度判断：提供什么156

◎处理模式：如何提供158

第九章 以类型分析为先导的人物访谈栏目策划类型分析：栏目策划基础162

◎最大公约数：寻找共同思维方式、判断标准162

◎人物访谈节目的三种模式163

◎人物访谈节目的空间165

人物访谈栏目的操作要求167

◎需要多学科思维方式168

◎寻找人物选择标准169

◎寻找自己的操作空间170

◎把握一种合适的心态171

◎关注将要产生的影响172

人物栏目运行评价173

◎人物栏目底线与主持人定位173

◎系列人物访谈栏目的支点177

对策方案四 需求链判断与传媒满足手段第十章 以需求链判断为基础的栏目把握需求链判断：以消费类栏目为例的案例分析186

◎人的需求何以成链186

◎着眼于适应需求链189

流程化操作模式与栏目把握193

◎栏目操作三理念193

◎流程化运作与思维激活197

◎栏目素质提升的三个选择202

第十一章 与需求梯度对位的专业媒体运作需求界定与策略对位：交通台操作模式分析205

需求界定：从思维方式细分开始206

◎选择：目标听众群资源的形成与开发206

◎策略对位：眼光与方法决定一切209

需求切分与定位原则：区域财经媒体增长模式分析213

◎基本需求梳理：区域财经媒体的发展依据213

◎区域财经媒体的定位原则216

第十二章 以总体需求为接口的新闻摄影运行评估：总体需求与供给能力存在反差223

◎压力：重视转化为需求224

◎模式：三个重要变化225

◎反差：结构性调整与结构性缺漏227

◎标准：生产者与需求者间的差异230

◎素质：储备与需求的偏差231

机会：电视时代的摄影表现模式232

◎价值体系调整：如何用画面表现事实232

◎发展空间捕捉：巅峰期与超越方法235

◎市场需求分析：杂志需求改变质量标准236

◎运行模式变化：由自我运行转为协调运行239

调整：观念变革与四个视点241

◎国家视点241

◎全球视点241

◎职业视点242

◎经济视点243

对策方案五 流程梳理与报道运作模式第十三章 重大会议报道策划与运作重大会议报道策划准备248

◎认识协同：判断标准与思考顺序248

◎任务协同：报道策划基点251

重大会议报道整体策划与实施的一般模式254

◎报道策划方案基本结构与策划重点254

◎报道实施方案基本结构与实施关键256

重大会议报道策划与实施评价259

◎报道切入点：认识决定高度，角度体现高度259

◎会议报道策划实施：分类处理与能动操作260

◎重大会议报道策划与实施对传媒人的要求263

◎靠什么发现新闻265

第十四章 日常新闻生产流程优化思路新闻发现：方法与规则265

◎新闻发现的五个规则270

◎新闻发现的能力基础277

新闻处理：表面价值与潜在价值278

◎选择的科学与将判断渗透于选择之中278

◎报道思想与新闻判断280

新闻处理：新闻生产链与编辑流程七步骤283

◎新闻生产链：通讯社运作模式的启示283

◎编辑流程七步骤289

第十五章 新闻信息产品营销模式与竞争思维营销力量整合与运行模式调整291

◎评价：系统再造与系统竞争能力291

◎分析：改善系统运行状态方法294

系统竞争能力与竞争思维296

◎思维模式调整：产品、市场与需求296

◎运行方式调整：组合与协调298

◎关系定位调整：服务与竞争299

◎运作流程调整：标准化操作与模块化安排300

◎市场策略调整：品牌策略与整装策略303

◎营销战略调整：趋势分析与市场格局305

对策方案六 资源利用效率与发展模式选择第十六章 传媒研究模式与研究产业定位新传媒研究模式的四个特征310

◎向战略型、对策型、产品型发展的新闻研究310

◎向非论文、非发表形态演变的研究成果312

◎向订货型、协同型发展的研究运行方式314

◎向高知识、高方法、高能力发展的研究队伍314

新传媒研究模式的连带影响316

◎新闻专业期刊基本形态的走向316

◎新闻研究机构的两个转变318

新闻研究的战略视野与对策把握319

◎具有战略视野是根本性要求319

◎对策把握：以解决实际问题为中心322

第十七章 数字媒体观与传媒聚合规律数字媒体观与传媒运行模式变革329

◎什么是数字媒体观330

◎数字媒体观建立价值评估331

◎历史回顾：传媒为什么会区域聚集？337

传媒聚集与迁移的经济学分析337

◎现实考量与未来预测：传媒区域聚集的不同选择344

◎传媒区域聚集的政策设计345

第十八章 影响力资源激活与发展模式选择影响力标准与影响力资源激活349

◎影响力标准与舆论重合度349

◎增强影响力亟待研究的课题353

◎影响力资源激活与传媒运作356

影响力标准与发展模式选择360

◎从影响力角度观察文化产业360

◎发展模式选择：以广电业为例的设想362

◎树立基于影响力标准的资源观与效率观364