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第一部分 国际工程EPC水电项目管理研究3

第1章 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的4

1.3 研究技术路线4

1.4 研究内容和结构5

第2章 国际工程EPC水电项目管理模式7

2.1 国际工程项目管理模式发展趋势7

2.2 EPC项目管理模式8

2.2.1 EPC合同模式8

2.2.2 EPC项目业务流程8

2.2.3 EPC项目管理风险9

2.2.4 国际工程EPC项目案例10

2.3 国际工程EPC水电项目管理关键问题15

2.4 国际工程EPC水电项目管理理论基础16

2.4.1 利益相关方管理理论16

2.4.2 供应链管理理论17

2.4.3 伙伴关系理论19

2.4.4 合作博弈理论21

2.5 本章小结22

第3章 国际工程EPC水电项目设计管理23

3.1 国际工程EPC水电项目设计管理概述23

3.2 设计管理问题25

3.3 基于伙伴关系的设计管理概念模型26

3.4 国际EPC工程项目设计管理实证研究27

3.4.1 伙伴关系27

3.4.2 设计管理措施表现27

3.4.3 项目绩效28

3.4.4 伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的相关性分析29

3.5 承包商-设计方合作博弈分析29

3.5.1 单期博弈模型30

3.5.2 固定总价＋固定奖金激励时的完全信息博弈模型32

3.5.3 固定总价＋固定奖金激励时的不对称信息博弈模型33

3.5.4 博弈结果分析及优化方向35

3.6 本章小结36

第4章 国际工程EPC水电项目采购管理38

4.1 基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型38

4.2 国际工程EPC水电项目采购管理内容38

4.2.1 采购利益相关方管理38

4.2.2 供应链信息流管理39

4.2.3 采购计划管理40

4.2.4 供应商管理40

4.2.5 采购合同管理41

4.2.6 物流管理41

4.2.7 仓储管理42

4.3 国际工程EPC水电项目采购管理调研结果42

4.3.1 采购利益相关方管理42

4.3.2 供应链信息流管理43

4.3.3 采购计划管理43

4.3.4 供应商管理44

4.3.5 采购合同管理45

4.3.6 物流管理46

4.3.7 仓储管理46

4.3.8 采购绩效管理47

4.4 基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型验证48

4.5 本章小结48

第5章 国际工程EPC水电项目施工管理50

5.1 国际工程EPC水电项目施工管理重点问题50

5.2 基于利益相关方理论的国际工程EPC水电项目施工管理50

5.2.1 外部环境51

5.2.2 利益相关方54

5.2.3 承包商国际工程EPC水电项目实施能力59

5.2.4 合同管理情况60

5.2.5 项目绩效61

5.2.6 基于利益相关方的国际工程EPC水电项目实施模型验证62

5.3 本章小结62

第6章 国际工程EPC水电项目风险管理64

6.1 国际工程EPC水电项目合作风险管理模型64

6.2 实证分析66

6.2.1 调研结果66

6.2.2 基于伙伴关系的国际工程EPC水电项目风险管理模型验证71

6.3 本章小结73

第7章 国际工程EPC水电项目案例与管理方案75

7.1 国际工程EPC水电项目案例背景75

7.1.1 赤道几内亚吉布洛水电站75

7.1.2 巴基斯坦汗华项目75

7.1.3 巴基斯坦高摩赞项目76

7.1.4 加纳布维项目77

7.1.5 斐济南德瑞瓦图可再生能源项目78

7.1.6 伊朗塔里干水利枢纽工程项目78

7.1.7 赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目79

7.2 国际工程EPC水电项目设计管理案例分析与实施方案80

7.2.1 赤道几内亚吉布洛项目80

7.2.2 巴基斯坦汗华项目82

7.2.3 巴基斯坦高摩赞项目83

7.2.4 加纳布维项目83

7.2.5 斐济南德瑞瓦图项目85

7.2.6 伊朗塔里干项目86

7.2.7 赞比亚卡里巴项目88

7.2.8 国际工程EPC水电项目设计管理方案89

7.3 国际工程EPC水电项目采购管理案例分析与实施方案97

7.3.1 赤道几内亚吉布洛项目97

7.3.2 加纳布维项目98

7.3.3 斐济南德瑞瓦图项目98

7.3.4 赞比亚卡里巴项目100

7.3.5 国际工程EPC水电项目采购管理实施方案101

7.4 国际工程EPC水电项目施工管理案例分析与实施方案103

7.4.1 利益相关方管理103

7.4.2 承包商人力资源管理104

7.4.3 承包商学习和创新能力106

7.4.4 HSE管理107

7.4.5 国际工程EPC水电项目施工管理方案111

7.5 国际工程EPC水电项目风险管理案例分析与实施方案113

7.5.1 吉布洛水电站项目113

7.5.2 巴基斯坦汗华项目115

7.5.3 巴基斯坦高摩赞项目117

7.5.4 加纳布维项目119

7.5.5 斐济南德瑞瓦图项目121

7.5.6 伊朗塔里干项目123

7.5.7 赞比亚卡里巴项目125

7.5.8 国际工程EPC水电项目风险管理方案128

7.6 国际工程EPC水电项目风险管理示例——汇率风险132

7.6.1 国际工程EPC水电项目汇率风险132

7.6.2 项目案例汇率风险分析132

7.6.3 汇率风险管理方案145

第8章 结论147

8.1 国际工程EPC水电项目设计管理147

8.2 国际工程EPC水电项目采购管理148

8.3 国际工程EPC水电项目施工管理149

8.4 国际工程EPC水电项目风险管理150

参考文献152

附件A 国际工程EPC水电项目管理研究调查问卷160

附件B 国际工程EPC水电项目采购管理调研问卷170

第二部分 国际工程EPC水电项目案例总结177

案例一 赤道几内亚吉布洛水电站项目177

1.1 通用部分177

1.1.1 项目简介177

1.1.2 合同商务部分177

1.1.3 技术部分179

1.1.4 合同的执行情况简介183

1.1.5 工程采购情况介绍185

1.1.6 工程的施工情况简介185

1.1.7 工程的HSE情况简介186

1.1.8 合同索赔情况介绍188

1.1.9 工程的总结188

1.2 合同／商务部分介绍190

1.2.1 合同是否为FIDIC版本190

1.2.2 合同语言、适用法律190

1.2.3 业主和业主代表191

1.2.4 项目资金来源191

1.2.5 合同中的业主指示和业主决定的规定191

1.2.6 合同的履约保函191

1.2.7 合同中对于不可预见情况的规定191

1.2.8 合同中对于指定分包商的规定191

1.2.9 合同中对于现场参数的规定192

1.2.10 合同中对于办理许可和批准的规定192

1.2.11 合同中关于设计的规定192

1.3 技术部分介绍201

1.3.1 投标阶段的技术部分201

1.3.2 合同规定的技术部分201

1.3.3 技术部分的执行情况203

1.3.4 施工部分的技术执行情况205

1.3.5 合同执行的HSE情况205

1.4 合同的执行情况介绍205

1.4.1 合同执行主要干系人205

1.4.2 项目执行所采用的项目组织结构205

1.4.3 项目执行时的履约情况介绍205

1.4.4 工程的结算情况介绍206

1.4.5 工程设计部分执行情况的全面介绍206

1.4.6 工程的施工情况介绍207

1.4.7 工程执行过程中的HSE情况介绍207

1.5 总结208

1.5.1 项目商务、施工组织工作总结208

1.5.2 设计管理工作总结212

1.5.3 采购工作总结215

1.5.4 HSE管理工作总结218

1.5.5 “三位一体”合作模式221

案例二 巴基斯坦汗华项目224

2.1 项目简介224

2.2 合同商务部分介绍225

2.2.1 业主、业主代表、合同语言、资金来源、履约保函、合同通用条款225

2.2.2 合同工期、合同价格、合同类型和适用法律以及有关规定225

2.2.3 开工条件、延期罚款、支付币种、中间支付、延期支付责任230

2.2.4 合同变更的规定、索赔，合同规定的索赔条件，仲裁231

2.2.5 试验、完工试验、完工后试验、性能罚款232

2.3 技术部分介绍235

2.3.1 业主对土建工程的要求和设计施工内容235

2.3.2 使用规范、标准的要求238

2.3.3 业主对设计的要求240

2.3.4 详设图纸的递交和批复时间要求242

2.3.5 设备采购的控制243

2.3.6 工程的HSE（健康、职业安全和环境）的介绍244

2.4 合同执行情况介绍245

2.4.1 合同起始时间、工期要求245

2.4.2 执行的参与方245

2.4.3 业主、监理工程师情况简介245

2.4.4 合同执行情况介绍（包括工程的工期，是否拖延工期、延期的主要归因，索赔情况）246

2.4.5 项目组织结构252

2.4.6 工程的设计情况介绍252

2.4.7 采购情况介绍253

2.4.8 工程施工情况简介254

2.4.9 工程执行过程中的HSE情况介绍254

2.5 工程的总结254

2.5.1 成功的经验总结255

2.5.2 经验教训256

案例三 巴基斯坦高摩赞项目258

3.1 通用部分258

3.1.1 项目简介258

3.1.2 合同商务部分的介绍258

3.1.3 技术部分的介绍260

3.1.4 合同的执行情况简介260

3.1.5 工程的设计情况介绍261

3.1.6 工程采购情况的介绍262

3.1.7 工程的施工情况简介264

3.1.8 工程的HSE情况简介264

3.1.9 合同索赔情况介绍264

3.2 合同／商务部分的介绍265

3.3 技术部分介绍266

3.3.1 合同规定的技术部分266

3.3.2 技术部分的执行情况267

3.4 合同的执行情况介绍271

3.5 项目执行时的履约情况介绍272

3.5.1 第一个EOT索赔273

3.5.2 第二个EOT索赔274

3.5.3 第三个EOT索赔275

3.5.4 第四个EOT索赔275

3.5.5 工程一切险洪灾索赔275

3.6 高摩赞项目经验总结277

3.6.1 资源配置277

3.6.2 施工组织279

3.6.3 项目关键技术总结281

3.6.4 经营管理315

3.6.5 职业健康安全管理318

案例四 加纳布维项目320

4.1 通用部分320

4.1.1 项目简介320

4.1.2 合同商务部分简介320

4.1.3 技术部分简介321

4.1.4 合同执行情况简介323

4.1.5 工程总结324

4.2 合同商务部分介绍324

4.3 合同技术部分介绍333

4.3.1 投标阶段技术部分333

4.3.2 合同规定的技术部分334

4.3.3 技术部分执行情况337

4.4 合同执行情况介绍339

4.4.1 合同执行主要干系人339

4.4.2 项目组织机构339

4.4.3 履约情况340

4.4.4 工程结算情况340

4.4.5 工程设计部分执行情况340

4.4.6 工程采购部分执行情况341

4.4.7 施工情况341

4.4.8 HSE情况341

4.5 总结341

案例五 斐济南德瑞瓦图项目344

5.1 通用部分344

5.1.1 项目简介344

5.1.2 合同商务部分简介345

5.1.3 技术部分简介345

5.1.4 合同执行情况351

5.1.5 工程总结363

5.2 合同商务部分365

5.3 技术部分377

5.3.1 投标阶段的技术部分377

5.3.2 技术部分的执行378

5.4 合同执行情况379

5.4.1 合同执行主要干系人379

5.4.2 项目执行的组织机构379

5.4.3 项目执行的履约情况379

5.5 总结380

案例六 伊朗塔里干项目381

6.1 通用部分381

6.1.1 项目简介381

6.1.2 合同商务部分382

6.1.3 技术部分382

6.1.4 合同的执行情况387

6.2 合同、商务部分391

6.3 设计部分的执行情况398

6.3.1 工程简述398

6.3.2 设计工作范围和依据398

6.3.3 设计过程简介402

6.3.4 与投标设计比较的重大设计变更403

6.3.5 工程管理设计规划403

6.4 合同的执行情况405

6.4.1 主要干系人405

6.4.2 项目组织机构406

6.4.3 履约情况407

6.4.4 工程的结算情况409

6.4.5 工程的设计情况409

6.4.6 合同的索赔情况409

6.5 工程施工技术管理410

6.5.1 施工规划和设计410

6.5.2 施工技术措施411

6.5.3 图纸会审和技术专题会议413

6.5.4 特殊技术问题的处理415

6.5.5 竣工资料的整理417

6.5.6 施工技术是施工生产力418

6.6 工程施工管理418

6.6.1 管理制度418

6.6.2 项目施工主要大事记录420

6.7 机电、金属金构安装423

6.7.1 机电及金属结构安装特点424

6.7.2 安装施工进度424

6.7.3 安装施工管理425

6.8 工程质量管理427

6.8.1 建立健全项目质量管理体系427

6.8.2 现场质量控制428

6.8.3 加强现场质量管理是搞好工程质量的关键435

6.8.4 树立精品意识，追求更高目标436

6.9 安全生产工作437

6.9.1 建立有效的安全工作管理机构437

6.9.2 健全安全管理制度437

6.9.3 安全管理工作438

6.10 总结439

6.10.1 经验439

6.10.2 教训439

案例七 赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目440

7.1 通用部分440

7.1.1 项目简介440

7.1.2 合同商务部分的介绍440

7.1.3 技术部分的介绍441

7.1.4 合同的执行情况简介442

7.1.5 工程的总结445

7.2 合同、商务部分的介绍445

7.3 技术部分介绍450

7.3.1 投标阶段的技术部分450

7.3.2 合同规定的技术部分450

7.3.3 技术部分的执行情况466

7.4 合同执行情况介绍473

7.4.1 工程设计部分的执行情况的全面介绍474

7.4.2 机电设备采购及安装施工执行情况的全面介绍475

7.4.3 土建工程施工情况介绍476

7.4.4 工程执行过程中的HSE情况介绍477

7.5 总结479

7.5.1 商务部分总结479

7.5.2 设计管理方面总结486

7.5.3 采购管理工作的建议和体会487

7.5.4 施工管理工作的建议和体会488

7.5.5 HSE管理工作的建议和体会489

致谢491