美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发 模型、工具和最佳实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1部分 发展经历：努力地为更多人提供机会1

使员工具备寻求发展经历的能力5

1强度与延展度：在工作中发展的驱动因素5

2领导经历模型13

3识别当下的发展机会19

4领导力地图：识别组织中的发展机会23

5建立组织的关键发展经历知识库35

6表达职业兴趣：设立可实现的发展目标42

7跨职能兼职实践设计46

8创造项目市场平台52

更好地从现有的经历中学习54

9影响来自核心组织工作的发展能力54

10通过活动策划学习通用技能61

11因人制宜：为员工匹配工作任务65

12从个人生活经历中学习72

创造新的发展经历77

13通过企业战略任务发展新兴市场领导人77

14为高潜能人才开设全职战略项目84

15 培养未来领导人的个性化轮岗项目90

16作为领导力发展途径之一的企业志愿者制度96

17通过服务类项目发展对社会负责的全球领导者104

18通过扩展任务发展第一时间主管111

19高管影子项目117

20领导力健身挑战：每天领导力肌肉训练121

21运用视频案例教学法进行领导者培养127

22跨公司联盟：应对商业挑战共同培养领导人员131

第2部分 领导者：做好准备，从实践中学习139

组织架构142

23全情投入：学会从实践中学习142

24 PARR：经理人员的一个学习模型148

25 GPS·R：评估学习准备度的工具154

学习策略与战术161

26通过提问促进从实践中学习161

27利用培训教室，培养学习意愿166

28塑造学习思维模式174

29从经验中学习的策略战术177

30倾诉情感 促进学习183

31积极寻求反馈：用他人看你的眼光看待自己是一种力量191

32反馈：问谁，何时问，如何问199

33微反馈：一种实时学习的工具203

反思与收获207

34领导力之旅：刻意为之的反思体验207

35事后回顾：如何构建反思对话215

36结构化反思：发生了什么？结果如何？接下来如何行动？220

37人生阅历：温故而知新225

38实战学习引导方式229

39教学中学习领导力232

40实施意向：领导力发展中目标设定的细化239

41关于战略工作和学习的12个问题244

学习型社区与支持247

42建立个人的私人董事会247

43从反思与经验中建立学习社团253

44利用实践社群培养领导者诚信262

45一个PtoP的学习论坛267

46网络虚拟圆桌会议：利用科技建立学习社群274

第3部分 人力资源系统：为经历驱动的人才发展而设计281

47一体化人才管理与基于经历的人才发展285

人才选拔与入职管理295

48确定和评价学习能力295

49从第一天就开始的在岗培训发展303

50新任领导者的融合307

51虚拟入职管理314

经理人要成为人才开发者320

52领导教练领导：在组织范围内发展领导力梯队320

53管理者训练：通过项目任务提升能力328

54通过对话促进绩效发展333

绩效管理341

55绩效管理和领导力发展：是相互矛盾的吗341

56绩效管理催生在岗学习开发348

培训、发展以及其他356

57培训和经验驱动型的发展356

58将真实的世界带进课堂360

59培养学习敏锐度：从小额信贷行业学习经验366

60 HoTspots培训方案（Hubs of Training）：通过混合型学习方案拓展传统培训373

61将经验融入情境模拟380

62导师关系：在与下属建立的发展关系中提升自身领导力388

行动学习396

63业务驱动型行动学习396

64社区非营利组织中的行动学习405

65共同提高：在组织间建立学习联盟416

66实践社区：创建并维持全球性的学习社区425

继任管理430

67人员储备计划：通过实践经验培养总经理430

68通过经验增加能力的深度和广度436

69成功的属性：为内部转换建立一个框架443

70热门职位—热门人才：跨部门分享领导人才448

71人才管道中多文化背景的女性：寻找宝藏458

第4部分 组织：基于经验开发的促进者465

评估组织的框架468

72组织的发展氛围468

73创建“和”组织：将领导力发展视为关键战略问题472

广泛使用的设计工具477

74在你的岗位上发挥领导力477

75我的需求，他们的需求：设计高价值发展工具485

76基业长青：整个组织的在职持续性发展项目491

向组织领导者施加影响496

77为体验式发展建立支持496

78领导力发展中故事的力量501

79评估职业中学习的影响505

80引导高级领导者了解“出轨”的原因511

解决特殊障碍516

81加强行政官的流动性516

82人才生态系统：使用战略伙伴关系培养人才521

结束语524

作者简介530

本书翻译委员会委员简介540

创新领导力中心简介543