企业文化建设 从文化建设到文化管理 第4版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业文化建设 从文化建设到文化管理 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业文化——不断延展的体系13

第一节 对接政府政策，顺应时代潮流13

第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象15

第三节 企业社会责任和企业公民25

附一 企业文化有什么用30

附二 追寻文化的力量31

附三 企业的本质是什么33

附四 不能让企业患上“良心肥大症”35

附五 企业伦理与社会潜规则36

第二章 如何形成企业文化体系43

第一节 企业文化的结构和层次43

第二节 理念体系：一个活的生态系统46

第三节 诊断评估：把脉准才能走对路49

第四节 使命管理：明晰企业为什么55

第五节 愿景驱动：让战略适应变化58

第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石59

第七节 运营理念：贴近经营实践67

附一 企业文化的战略导向68

附二 用文化促进五矿战略转型72

附三 使命有什么用75

附四 企业文化的神话与实话77

附五 再论企业文化的神话与实话80

附六 商业道德的异化——三论企业文化的神话与实话82

附七 企业文化——白话？空话？笑话？84

第三章 从文化建设到文化管理89

第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致89

第二节 企业文化的推进实施106

第三节 从文化建设向文化管理迈进119

附一 对企业文化考核的几点想法136

附二 从文化建设向文化管理迈进139

附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性143

附四 企业文化与人力资源管理如何对接146

附五 精细化——融于文化，落于行动150

附六 德胜洋楼——文化管理的范本151

第四章 企业文化重构159

第一节 企业文化重构的理论基础159

第二节 企业文化重构的一般类型161

第三节 企业文化重构的主要内容163

第四节 企业文化重构的路径选择166

附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化173

附二 国企变革中的文化动力175

附三 电力行业企业文化建设180

第五章 集团文化建设191

第一节 集团文化：概念与范畴191

第二节 集团文化的类型：企业文化生态201

第三节 集团文化建设中的问题205

第四节 集团文化建设的误区213

第五节 集团文化建设的模型、原则及方法218

附一 成员机构文化与集团文化如何对接223

附二 集团文化建设需统一企业集团的使命225

附三 中国某集团的“一主多元”集团文化226

第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化235

第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题235

第二节 企业文化冲突的根源237

第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义239

第四节 文化整合的模式及选择241

第五节 文化整合的原则、方式与步骤244

第六节 文化融合的原则与过程252

第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合256

附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走258

附二 海尔集团并购之路上的文化移植261

附三 企业并购案例分析266

第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道271

第一节 跨文化企业文化冲突的诱因271

第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式277

第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择283

第四节 跨文化企业文化建设289

附一 东风日产的跨文化整合293

附二 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理298

附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败301

附四 企业文化融合和跨文化管理304

第八章 当前企业文化建设的几个重大命题311

第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神311

第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合313

第三节 如何真正构建企业的软实力317

附一 企业家群体的价值追问321

附二 企业诚信的经济贡献322

附三 盛与衰：对中国企业的反思326