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第一章 无国境经营时代形成的背景1

1.面临日益激烈的贸易摩擦1

2.“出口一边倒”战略陷入困境3

3.日元长期升值的趋势5

4.在与世界共命运的同时求得企业发展7

5.改善贸易失衡已迫在眉睫8

6.各国政府积极吸引外资10

译者序11

7.生产技术和经营诀窍的积累11

第二章 在世界地图上寻求最佳厂址13

1.以世界性眼光确定厂址13

前言15

2.怀着与世界共命运的目标进行海外布点16

3.以“世界的NEC”为目标的海外布点19

4.走在用户前头的海外布点21

5.以“世界第一的产品”为武器打到海外24

第三章 把出口和海外生产有机地联系起来的战略29

1.为什么扩大海外生产出口也不会减少29

2.如果丧失出口竞争能力就成不了进口大国31

3.出口和海外生产的相辅相成关系32

4.海外生产成了开拓海外市场的主角34

第四章 全球性生产体系与企业内国际分工体系37

1.在合适的地方生产合适的产品37

2.通过企业集团实行国际分工38

3.以出口为目的打到海外41

4.在亚洲建立大型生产基地43

5.用内外一体化战略推动企业内的国际分工46

6.按地区划分的国际分工体系47

7.使企业内国际分工获得成功的条件48

第五章 从海外生产基地向日本返销的战略51

1.为什么返销急剧增加51

2.来自美国的轿车返销53

3.大屏幕彩电返销剧增54

4.来自东南亚生产基地的家电返销55

5.为了返销战略的成功57

6.展望返销战略的未来59

第六章 进展迅速的产品进口战略61

1.产品进口的剧增及其背景61

2.来自亚洲新兴工业经济地区进口商品的剧增64

3.预料中直接进口和开发进口的剧增66

第七章 谋求经营当地化的全球战略70

1.以跟当地打成一片的经营为目标70

2.当地人的培养与录用71

3.推进“物料当地化”73

4.在欧洲共同体内的当地化战略75

5.通过收益再投入扩充当地企业77

6.倍受重视的经营当地化有哪些好处79

第八章 无国境时代的风险管理81

1.如何对付所在国动荡风险81

2.防备通货膨胀与经济萧条的风险管理84

3.如何对付商务风险86

4.如何对付汇率风险87

5.谋求海外投资风险的分散89

6.针对经济摩擦激化的风险管理90

第九章 跨越国境的日本式经营93

1.在国际上受人瞩目的日本式经营93

2.尊重人的经营95

3.树立长远观点的经营97

4.全员参加的经营99

5.成功地移植日本式经营的条件100

第十章 国际性企业合作的时代104

1.顺应竞争与协调的时代潮流104

2.国际上竞争者之间的合作105

3.以提高全球性市场占有率为目标的合作108

4.厂家与用户的国际合作110

5.为了国际性企业合作的成功111

1.收购企业大型化的背景114

第十一章 靠收购企业打到海外的战略114

2.布里基斯顿公司的事例116

3.大日本油墨化学工业公司的事例118

4.收购企业欲获成功的条件121

第十二章 无国境战略的好处125

1.成为缓和贸易摩擦的长期性对策125

2.引发日元升值的积极效果127

3.确立全球性生产体系128

4.在世界范围内提高企业形象130

5.充分发挥在用户附近生产的长处131

6.开拓通往进口大国的道路132

7.强化对全球性经营环境变化的适应能力134

8.确立世界眼光的经营蓝图136

1.可能引起国内工厂的空洞化138

第十三章 实施无国境战略的主要问题及其对策138

2.宏观经济方面的问题140

3.引起投资摩擦142

4.不一定能保持跟日本完全一样的质量143

5.如何克服当地生产成本高的问题145

6.当地零部件配套方面的问题146

7.如何改善日本式经营147

8.当心坠入意想不到的陷井149

9.如何防止海外子公司单干150

第十四章 以世界性企业为目标展开全球战略152

1.松下电器产业公司的事例152

2.日产汽车公司的事例155

3.味之素公司的事例164

1.确立无国境战略的经营蓝图169

第十五章 无国境战略成功的条件169

2.确保生产技术的国际领先地位170

3.向海外工厂转移技术要万无一失171

4.全球性市场的开拓172

5.把日本式经营运用于海外173

6.坚持经营当地化174

7.要把国内工厂空洞化防患于未然175

8.追求无国境战略的实效177

9.为防止问题激化应进行的风险管理178

10.强化国际信息能力178

11.对国际环境变化的适应能力179

12.强化国际经营能力180