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第一篇 基本概况3

第一章 孙子及其兵法的传播3

第一节 历史之谜：《孙子兵法》的作者3

第二节 历史寻踪：春秋孙武和战国孙膑8

第三节 历史通衢：《孙子兵法》的传播13

第四节 历史地位：百家之一和兵学之首17

第二章 《孙子兵法》的历史成因20

第一节 特殊动荡的背景20

第二节 兵家文化的传承25

第三节 熟悉战例的优势31

第四节 客观需要的时世36

第三章 《孙子兵法》的篇章布局与谋略40

第一节 谋略的整体构筑40

第二节 谋略的总体要求44

第三节 谋略的内在逻辑47

第四节 用谋的价值判断57

第四章《孙子兵法》的影响及现实价值60

第一节《孙子兵法》的深远影响60

第二节《孙子兵法》的现实价值66

第三节《孙子兵法》的思维方式71

第四节《孙子兵法》的历史局限75

第二篇 战略智慧81

第五章 依据“知”而谋战略分析81

第一节依“知”而谋用兵方略81

第二节知“势”而谋胜负趋向85

第三节知“变”而谋应形处置88

第四节“求知”而“明辨笃实”92

第六章 遵循“道”而谋战略定位97

第一节 用兵首先要循“道”97

第二节 兵者诡道不可不察101

第三节 战道之利为我所用105

第四节“明理”而“不争善胜”108

第七章 追求“胜”而谋战略目标113

第一节 着眼宏观的战略系统与目标113

第二节 制定周密完整的“全胜”规划116

第三节 选择全面具体的“胜道”谋略119

第四节 “奋进”而“自强不息”123

第八章 坚持“致”而谋战略原则126

第一节“致人而不致于人”的基本原则126

第二节“先知迂直之计”的主动选择129

第三节“不可先传”的机变措施132

第四节“尚柔”而“进退自如”136

第九章 主张“奇”而谋战略方针140

第一节“胜可为”的制胜策略140

第二节“奇正”、“虚实”的兵法精髓143

第三节“料敌制胜”的用兵模式147

第四节“顺变”而“创新自主”149

第十章 利用“形”而谋战略手段154

第一节“以形动敌”的迷惑调遣154

第二节“形人而我无形”的聚众方式157

第三节“用兵之形”的基本规律159

第四节“用形”而“虚实结合”161

第十一章 理解“利”而谋战略条件165

第一节“合利而动”的悬权分析165

第二节“利而动之”的引诱自至167

第三节“知利之用”的用兵之法169

第四节“有利”而“乘势推进”172

第十二章 提倡“仁”而谋战略合力175

第一节“将者有仁”的用兵之理175

第二节“战时谋仁”的激励合力178

第三节“齐勇若一”的同欲奋进180

第四节“举善”而“和谐力致”182

第十三章 推崇“法”而谋战略自治186

第一节“善用兵者”的法制管理186

第二节“用兵之法”的基本规则189

第三节“用众权变”的具体术法193

第四节“守法”而“无为自治”195

第十四章 谨守“称”而谋战略优势199

第一节“称生胜”的胜兵基础199

第二节 众寡结构的胜战规律202

第三节“以数守之”去把握时机204

第四节“尊称”而“强壮自身”206

第三篇 管理启示213

第十五章 经、校、索、算的决策智谋213

第一节 慎战警示与稳重决策213

第二节 “五事”、“七计”与“庙算胜者”217

第三节 关于决策引导企业走向的案例221

一、“太子奶”集团关于乳酸菌饮品发展的决策221

二、巨人集团致命的多元化经营决策224

第十六章 因粮于敌、用战贵胜的经营思量228

第一节“用战贵胜”与“国用不足”228

第二节“因粮于敌”与“计利以听”233

第三节 关于企业重视基础、灵活运用策略的案例237

一、丰田汽车及其发展的全球化之路237

二、美国西南航空公司在航空界的奇迹239

第十七章 择人任势、五德具备的人才策略243

第一节“将有五德”与“将有五危”243

第二节“将军之事”与“智者之虑”248

第三节 关于正确衡量和使用人才取得成功的案例252

一、摩托罗拉公司的人才策略252

二、人才战略与微软公司的成功254

第十八章 形圆不败、不求而得的组织策划258

第一节“形圆不败”与“分数形名”258

第二节“深入则拘”与“不求而得”262

第三节 关于组织编制和指挥系统作用的案例265

一、宝山钢铁（集团）公司的体制改革与发展265

二、旭日升神话的破灭269

第十九章 修道保法、文令齐武的管控深虑272

第一节“修道保法”与“主宰胜败”272

第二节“文令齐武”与“与众相得”275

第三节 关于无视法律、教育和制度管理的失败案例279

一、格林柯尔的崛起与消失279

二、中国惠普从成功走向失败282

第二十章 奇正之变、不可胜穷的创新思想285

第一节“奇正相生”与“应形无穷”285

第二节“军争之难”与“以迂为直”289

第三节 关于创新或使用新措施而成功的案例292

一、韦尔奇执掌的美国通用电气公司292

二、海尔集团的持续发展之路296

第二十一章 度、量、数、称、胜的组合权谋300

第一节“以镒称铢”与“以铢称镒”300

第二节“以十击一”与“我众敌寡”303

第三节 关于开发利用、优化组合的案例307

一、我国的煤炭生产与小型煤矿治理307

二、中国联通的资金管理310

第二十二章 谨察复索、胜道予知的预测思路313

第一节“谨察复索”与“动举不迷”313

第二节“君患于军”与“胜道预知”316

第三节 关于重视预测与整体规划的案例319

一、某电力企业制定战略规划的过程319

二、荷兰皇家壳牌公司的预测与规划322

第二十三章 善者伐谋、上下同欲的人性关注327

第一节“不战而胜”与“上兵伐谋”327

第二节“齐勇若一”与“上下同欲”331

第三节 关于重视人的因素与文化管理的案例334

一、海尔集团的企业文化及其动态334

二、亚细亚集团的人事与文化管理338

第二十四章 力求先知、动而胜人的信息谋略342

第一节“知己知彼”与“先知胜人”342

第二节“知敌之情”与“取之于人”345

第三节 关于加强信息情报管理的案例348

一、中海油对信息化管理的重视348

二、TCL集团的信息化系统建设351

参考文献356

《孙子兵法》原文及概要358

后记373