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第一部分 棕海简介2

第1章 吃掉大象是一件难事2

1.1当今的交付方法2

1.2为什么大型项目会失败3

1.2.1全球化IT系统的要求4

1.2.2组织和规划4

1.2.3项目报告5

1.2.4变更管理6

1.2.5引入的复杂性7

1.2.6需求定义8

1.3环境的复杂性10

1.3.1复杂性无处不在12

1.3.2复杂性是如何造成的12

1.3.3环境复杂性的效应14

1.4必须审视棕海15

注释16

第2章 语言的混淆18

2.1棕海简介19

2.2关键的沟通问题19

2.3克服沟通的复杂性26

注释27

第3章 我们需要一个大嘴超人29

3.1吃掉大象的策略30

3.2理解环境32

3.2.1克服不一致和歧义32

3.2.2语法战争33

3.2.3说话的内容和时间问题34

3.3设计Elephant Eater的结构37

3.3.1视图38

3.3.2资料库39

3.3.3转换40

3.3.4工件1

3.4 Elephant Eater实战演习43

3.4.1棕海生命周期45

3.4.2迭代式的生成和精化47

3.4.3利用现有环境47

3.5棕海信仰47

3.5.1使业务与IT密不可分48

3.5.2接受复杂性49

3.5.3利用现有环境49

3.5.4迭代式生成和精化49

3.5.5使用你自己的语言50

3.5.6只建立一个事实版本50

3.5.7消除业务与IT之间的鸿沟51

注释51

第4章 通向大脑的高速公路52

4.1另一种壁纸53

4.2侵入Hilbert空间57

4.3体系结构是解决方案59

4.4在业务／IT鸿沟之间架起桥梁62

注释70

第5章 神秘的元人71

5.1让一切成为可能72

5.1.1软件考古学家发现了“宝贝鱼”72

5.1.2基本的业务选项74

5.1.3按你的需要提供服务76

5.2业务服务的长尾巴77

5.2.1实现语义Web78

5.2.2动态服务79

5.2.3我们所做的每件事都是由你驱动的82

5.3吸引企业的“企业吸引子”82

5.4棕海之死84

注释84

第二部分 Elephant Eater86

第6章 只有在完美的世界中，抽象才有用86

6.1 Elephant Eater的几点考虑86

6.1.1缺少透明度87

6.1.2多个互相冲突的目标87

6.1.3动态方面88

6.2系统集成和工程技术88

6.3抽象是体系结构的核心92

6.3.1魔镜，魔镜，请告诉我，所有软件中哪一个是最好的92

6.3.2探测深度95

6.3.3涟漪效应96

6.4我们是否需要一个“大一统工具”100

6.5吃掉大象的专家指南100

注释102

第7章 Elephant Eater的进化103

7.1棕海的来源103

7.2棕海与CASE的区别106

7.3棕海与MDA的区别107

7.3.1为业务分析师赋予了力量107

7.3.2进化，而不是革命108

注释109

第8章 棕海开发110

8.1敏捷开发与瀑布开发的结合110

8.1.1用敏捷方法来解决一个瀑布问题115

8.1.2转变模型驱动的体系结构的方向116

8.1.3加速棕海项目的交付120

8.2棕海开发方法121

注释124

第9章 Elephant Eater的内部机理126

9.1观察Elephant Eater的内部127

9.2第1步：解析视图并识别模式128

9.2.1收获一个棕海130

9.2.2资料库132

9.3第2步：合并视图140

9.3.1第2a步：识别丢失或不正确的信息142

9.3.2第2b步：转换149

9.4第3步：创建转换151

9.5第4步：生成工件152

9.6第5.1步：测试工件和第5.1a步：识别生成错误153

9.7第5.1b步：添加和更新信息153

9.8为Elephant Eater画一幅肖像153

注释155

第10章 Elephant Eater实战演习156

10.1向棕海迁移156

10.1.1构建自己的Elephant Eater156

10.1.2为业务变革提供动力157

10.2迈出第一步158

10.3构建界面的更好方式159

10.4构建企业服务总线的更好方式160

10.5中间件时代是否终结162

10.6可部署的企业体系结构的演进163