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第一章 公司组织设计案例研究1

1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple？2

1.2 华为：从重装旅到陆战队10

1.3 海尔：组织转型的狂想与实践17

1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理30

第二章 人力资源组织设计案例研究39

2.1 阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践41

2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型50

2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下61

第三章 干部管理案例研究71

3.1 联想：由珍珠到项链72

3.2 华为：宰相必取于州郡79

3.3 阿里：中层干部管理的三板斧87

3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘92

第四章 人才发展管理案例研究103

4.1 联想：用OHRP做人才盘点104

4.2 阿里：用能力魔方牵引发展111

4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅”115

4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系119

第五章 培训培养管理案例研究123

5.1 乐视：培养生态型人才124

5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式131

5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子”138

5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮145

第六章 全面薪酬管理案例研究153

6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔154

6.2 腾讯：用产品的思维做福利163

6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践169

6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑173

6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制179

第七章 企业文化管理案例研究187

7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑188

7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道197

7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同203

7.4 华为：考出来的文化212

第八章 人员规划与招聘案例研究217

8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上218

8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘222

8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度228

8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划234

第九章 绩效管理案例研究239

9.1 阿里：看味道的绩效之道240

9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR251

9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效258

第十章 员工劳动关系管理案例研究267

10.1 公司裁员：不仅仅是钱那点事268

10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河272

附：本书重点企业简介274

参考文献282